陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦工會(huì)堅(jiān)持以職工為中心，構(gòu)建“224”民主管理工作體系，推動(dòng)礦井和諧健康發(fā)展。

一是健全“2”個(gè)體系。健全責(zé)任體系和制度體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，明確職責(zé)分工，推動(dòng)民主管理納入黨建體系、寫(xiě)進(jìn)公司章程、優(yōu)化監(jiān)督考核，由90名民主管理監(jiān)督員組成10個(gè)監(jiān)督小組，履行監(jiān)督職責(zé)，確保監(jiān)督效果。

二是創(chuàng)建“2”個(gè)平臺(tái)。創(chuàng)建“崗位價(jià)值精細(xì)管理”平臺(tái)和“互聯(lián)網(wǎng)+民主”平臺(tái)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用崗位價(jià)值運(yùn)行管理系統(tǒng)，將涉及職工切身利益的薪酬分配、采購(gòu)銷售等內(nèi)容全部在平臺(tái)公開(kāi)。用好“云端”“指尖”新模式，拓展職工網(wǎng)上論壇、“互聯(lián)網(wǎng)+”職代會(huì)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督信箱等線上載體，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)信息化。

三是把握“4”個(gè)重點(diǎn)。第一，發(fā)揮職代會(huì)主體作用，制定“五必上會(huì)”決策原則，抓好職代會(huì)提案落實(shí)四個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在陽(yáng)光下運(yùn)行。第二，堅(jiān)持職工代表巡視，了解民情，查擺問(wèn)題，反映呼聲。第三，落實(shí)職工評(píng)議制度，發(fā)展黨員、提拔干部、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)，均進(jìn)行民主評(píng)議。第四，全面推行班組長(zhǎng)公推公選，深化建設(shè)金牌班組，班組凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

近年來(lái)，一號(hào)煤礦470人實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)提升和技術(shù)職稱晉升，一人獲得陜西省“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆碧崦?jiǎng)，礦井被評(píng)為全國(guó)首家NOSA五星煤礦，企業(yè)負(fù)責(zé)人榮獲“雙十佳礦長(zhǎng)”。

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