中車西安車輛有限公司工會以擦亮“新小家”品牌為抓手，持續(xù)完善和推進職工小家建設，為公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。

齊抓共管突出協(xié)同效應，打造品質小家。堅持黨委領導、行政支持、工會推進的協(xié)同共建工作機制，有序實施硬件改造提升。累計投入資金350余萬元，建成“新小家”及其配套設施163個。指導車間班組制定“新小家”管理辦法，將“新小家”納入日常安全現(xiàn)場管理范圍，與安全現(xiàn)場管理同步檢查獎懲，每周定期檢查通報，每月匯總考核，確保“新小家”管理規(guī)范有序。

文化塑造突出共識效應，打造文化小家。將公司企業(yè)文化理念厚植小家文化建設，統(tǒng)一制作“新小家”文化展板，涵蓋班組員工風采、小家家規(guī)、黨建活動、學習園地、班務公開欄等諸多內容，著力打造“和”“同”“實”“為”的“新小家”文化品牌。

深度賦能突出陣地效應，打造有為小家。將工會各項工作融入公司“節(jié)拍化”生產(chǎn)，通過技能培訓、技能競賽、崗位練兵、“紅旗杯”班組長大賽、勞動競賽等提高職工技能素質和本領。以技能大師工作室為依托，發(fā)揮典型引領作用，為車間解決更多疑難雜癥和“瓶頸”問題，促進班組建設再提升。

拓展外延突出輻射效應，建設活力小家。以職工需求為導向，拓展建家思路，完善冷飲制作間、午間驛站、學習園地等配套設施，并廣泛開展學習宣講、團隊建設等工會特色活動，做到服務職工全覆蓋、特色活動受青睞。

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