國網(wǎng)陜西省電力有限公司創(chuàng)新推行董事長聯(lián)絡(luò)員制度，堅持“把基層好做法好經(jīng)驗帶回來、把基層的問題難題帶回來，把公司的政策要求帶下去、把公司的重點(diǎn)任務(wù)帶下去”，構(gòu)建“兩個帶回來，兩個帶下去”工作機(jī)制，推進(jìn)民主管理落地落實。

一是在“選”字上下功夫，構(gòu)建兩級體系。建立省公司、直屬單位兩級選拔機(jī)制，通過個人自薦、單位審核、省公司確認(rèn)，把德才兼?zhèn)?、政治堅定、?zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)扎實的聯(lián)絡(luò)員選出來。

二是在“育”字上做文章，提升履職能力。利用情景模擬、實戰(zhàn)演練、實地觀摩等方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。目前有148名聯(lián)絡(luò)員深入11家地市公司、24個縣公司、39個邊遠(yuǎn)站所，收集160條職工意見建議，梳理312條辦理意見，充分發(fā)揮民主管理實效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是在“管”字上出真招，確保規(guī)范履職。出臺《董事長聯(lián)絡(luò)員履職評價意見》，通過積分制、定期評估等多元量化考評，嚴(yán)格考核管理，激發(fā)動力壓力。

四是在“用”字上重實績，發(fā)揮實效作用。常態(tài)化開展調(diào)研，圍繞電網(wǎng)攻堅、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、營商環(huán)境優(yōu)化、綠色發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，建立建議意見訴求季度報送機(jī)制，挖掘基層好做法，及時反饋問題。

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