2024年，中國石油陜西銅川銷售分公司工會持續(xù)深入開展“提純槍、擴非油、增效益”勞動和技能競賽活動，為助力公司完成各項業(yè)績指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

一是聚焦競賽強管理，賦能基層夯基礎(chǔ)。將勞動競賽與分公司油卡非潤一體化營銷工作結(jié)合起來，緊貼公司主營業(yè)務(wù)，分兩個層次設(shè)立專項競賽指標(biāo)，突出每季度不同競賽主題，鼓勵、引導(dǎo)加油站之間開展交流，通過競賽固底板、補短板、鍛長板，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的顯著提升。

二是聚焦培訓(xùn)提服務(wù)，對標(biāo)對表促提升。將培訓(xùn)和服務(wù)技能提升有機結(jié)合，持續(xù)開展“每周二單站服務(wù)比拼日、每月8日服務(wù)達人賽、每季度服務(wù)挑戰(zhàn)賽”活動，以賽代訓(xùn)提升員工現(xiàn)場營銷和服務(wù)能力，通過對標(biāo)分析，你追我趕，在省公司組織的安全文武大賽和服務(wù)挑戰(zhàn)賽中分別斬獲佳績。

三是注重宣傳抓典型，營造氛圍聚合力。勞動和技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組精選活動內(nèi)容，挖掘、總結(jié)競賽活動中的典型經(jīng)驗并加大推廣力度，鼓干勁、提士氣，使全體員工深刻領(lǐng)悟競賽活動的實質(zhì)與意義。每月開展“銅”星“耀”我行主題宣傳活動，涌現(xiàn)出川口、長虹、黃堡加油站等多個先進典型，營造了“講奉獻、比貢獻、學(xué)先進、爭第一”的營銷競賽氛圍。

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