為進(jìn)一步提升班組長管理水平和管理能力，發(fā)揮班組長工作潛能，近年來，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦工會(huì)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，在提高班組長安全責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任意識(shí)上下功夫，通過健全班組長獎(jiǎng)罰激勵(lì)考核機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)班組長工作積極性，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的踐行者，更是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。為此，該礦工會(huì)一是通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度，在經(jīng)濟(jì)分配上向班組長傾斜，落實(shí)班組長津貼，讓班組長得到更多的實(shí)惠。同時(shí)堅(jiān)持每月對評選出的安全優(yōu)秀班組長給予獎(jiǎng)勵(lì)，每年對優(yōu)秀班組長進(jìn)行重獎(jiǎng)，不斷營造爭做“優(yōu)秀班組長”、爭創(chuàng)“明星班組”的良好氛圍。二是通過實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)制度，把在企業(yè)安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組長塑造成各方面的先進(jìn)典型，如每年優(yōu)先推薦他們?yōu)榈V、公司先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范等，不斷增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和自豪感，調(diào)動(dòng)他們的安全生產(chǎn)積極性。三是通過實(shí)施政治激勵(lì)制度，將現(xiàn)任班組長納入到后備干部人才庫，作為提拔選用干部的首選人才，同時(shí)對優(yōu)秀班組長在入黨、學(xué)習(xí)以及參與企業(yè)管理等方面優(yōu)先考慮。近年來，該礦先后有多名優(yōu)秀班組長被提拔為區(qū)隊(duì)管理者，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的主人翁感和責(zé)任感。
銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦工會(huì) 宋彬虎
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