精準(zhǔn)建檔。該公司制定《關(guān)于開展困難職工入戶調(diào)查核實(shí)工作的通知》，印發(fā)困難職工家庭入戶摸底表，每季度組織基層工會(huì)干部開展一次困難職工摸底調(diào)查，全面了解和掌握困難職工家庭情況、致困原因，按照困難程度，分層次、分類別進(jìn)行登記、建檔，并將建檔名單在全公司和各基層單位公示，接受職工群眾監(jiān)督。同時(shí)，設(shè)專人對(duì)各單位建檔的貧困戶進(jìn)行嚴(yán)格審查和入戶調(diào)查，確保建檔真實(shí)、準(zhǔn)確，為下一步困難職工救濟(jì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2016年，共為725戶726人建立了正式檔案，為12戶12人建立了臨時(shí)檔案。

精準(zhǔn)實(shí)策。該公司針對(duì)困難職工困難程度、困難職工類別，按照“三項(xiàng)救助”政策，分別制定扶貧幫困措施。針對(duì)因家庭收入低致貧的困難職工，采取生活兜底措施，每月核算家庭人口救助金額，每季度發(fā)放一次困難救助金；針對(duì)因病致貧的困難職工，采取大病救助措施，分AB兩類進(jìn)行救助。A類大病職工按基本養(yǎng)老保險(xiǎn)認(rèn)定范圍內(nèi)自付金額的80%進(jìn)行核算救助，B類困難職工按基本養(yǎng)老保險(xiǎn)認(rèn)定范圍內(nèi)自付金額的60-70%進(jìn)行核算救助；針對(duì)因子女上學(xué)致貧的困難職工，采取“金秋助學(xué)”措施，分大、中專、高中三個(gè)等次，分別給予3000-1000元救助。同時(shí)，為特別困難的職工申報(bào)天驕助學(xué)金；針對(duì)特殊困難的職工，采取送溫暖、交友幫扶和臨時(shí)救助等措施，在每年重大節(jié)日和困難職工突發(fā)大病、天災(zāi)人禍時(shí)進(jìn)行慰問救濟(jì)。2016年，春節(jié)送溫暖462戶，累計(jì)發(fā)放慰問金21.76萬元，生活兜底每季度200戶，累計(jì)發(fā)放慰問金40.62萬元，醫(yī)療救助59戶，累計(jì)發(fā)放救助金47.34萬元，金秋助學(xué)4戶，累計(jì)發(fā)放救助金1萬元，臨時(shí)救助特殊困難職工6人，累計(jì)發(fā)放救濟(jì)款1.4萬余元。

精準(zhǔn)脫貧。該公司為了讓貧困職工早日脫貧，改變以往的“只輸”、“不造”的工作方式和“只送”、“不管”的扶貧方式，制定了脫貧幫扶工作計(jì)劃，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和工會(huì)干部包掛制度，從思想、信息、技術(shù)、政策等方面既幫又扶，既“輸血”又“造血”。同時(shí)要求幫扶領(lǐng)導(dǎo)因人施策，對(duì)癥下藥，制定結(jié)對(duì)脫貧措施和脫貧時(shí)間表，增強(qiáng)了推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作的使命感和責(zé)任感。公司每年對(duì)扶貧工作檢查考核一次，并作為干部評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。近年來，公司每年都有3-5人脫離貧困線。

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