今年以來，紅柳林礦業(yè)公司工會(huì)從破解制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展瓶頸問題出發(fā)，圍繞高技能人才培養(yǎng)、評價(jià)、使用、激勵(lì)等主要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推出一攬子針對性強(qiáng)、含金量高的措施，推動(dòng)技能人才培養(yǎng)工作走深走實(shí)。

該公司黨政工以“人人都是電工”為目標(biāo)，按照“分類實(shí)施、以缺定培、標(biāo)桿引領(lǐng)、獎(jiǎng)懲分明”的工作原則，制定了2024年至2026年三年電工培養(yǎng)方案，出臺了《“人人都是電工”培訓(xùn)管理辦法》《技能大師管理辦法》，堅(jiān)持培訓(xùn)并重，采用“理論＋實(shí)操”“案例分析＋啟發(fā)互動(dòng)＋問題引導(dǎo)”的方式，分批次、分階段集中開展初、中、高級電工培訓(xùn)。

通過建立工作推進(jìn)機(jī)制、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、督導(dǎo)考核機(jī)制，開展比識圖分析、比故障排查、比設(shè)備調(diào)試活動(dòng)，用好技能大師培訓(xùn)基地平臺、國家級技能大師工作室平臺、全員安全培訓(xùn)考試平臺，形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、制度保障、榜樣示范多能驅(qū)動(dòng)，激發(fā)了全員學(xué)習(xí)電工技能的主動(dòng)性和能動(dòng)性。同時(shí)，對培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的單位及職工給予重獎(jiǎng)，對培養(yǎng)目標(biāo)完成優(yōu)秀的單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，對獲得國家級技能競賽一等獎(jiǎng)的職工一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，職工季度考核排名前10％、達(dá)到高級工水平，并在各類競賽中取得第一名的享受基層正職待遇一年。

此外，公司創(chuàng)新實(shí)施“高端技能人才示范引領(lǐng)＋技術(shù)工人崗位成才育人模式，聘任4名各專業(yè)領(lǐng)域的高級技能技術(shù)大咖為技能大師，實(shí)行協(xié)議薪酬，基本薪酬享受中層副職待遇，績效薪酬20萬元/年，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課、教材編寫、師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等。

結(jié)合生產(chǎn)單位現(xiàn)狀，該公司工會(huì)打造了多個(gè)獨(dú)具特色的電工培訓(xùn)班。機(jī)電二隊(duì)“強(qiáng)能維修訓(xùn)練班”培訓(xùn)形式靈活，井下高低壓配電柜整定、電路連接方法等實(shí)用內(nèi)容備受歡迎；連掘一隊(duì)“華寧控制培訓(xùn)班”，創(chuàng)新“互動(dòng)式＋解析式＋體驗(yàn)式”的培訓(xùn)模式，師資錦囊團(tuán)隊(duì)使用“華寧控制大模型”對華寧及皮帶保護(hù)常見故障開展“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)；膠輪車運(yùn)輸隊(duì)“機(jī)電雛鷹技能提升培訓(xùn)班”由淺入深，通過“筑巢-孵化-振翅-翱翔”四個(gè)階段進(jìn)行電工技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠精準(zhǔn)匹配……

截至3月底，該公司工會(huì)已累計(jì)實(shí)施12期“電工技能提升培訓(xùn)班”，吸引了16個(gè)基層單位1092人次參與。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和有效激勵(lì)，一大批電工學(xué)徒脫穎而出，連掘一隊(duì)白杰、連掘二隊(duì)高英飛、皮帶運(yùn)輸隊(duì)郝補(bǔ)維等電工在解決移動(dòng)變電站斷路器拒合、照明綜保顯示正常但不能合閘等問題方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。下一步，該公司工會(huì)將創(chuàng)新考核方式，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高崗位技能人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，大幅提升崗位技能人才的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。

據(jù)《陜西工人報(bào)》

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