“將皮帶機滾筒固定到滾筒維修剝磨一體機上，點擊啟動按鈕，皮帶機滾筒開始剝膠作業(yè)。”8月9日，在陜煤集團黃陵礦業(yè)機電公司機電總廠，綜采維修鉗工董俊偉利用車間自行設(shè)計制作的滾筒維修剝磨一體機，1小時完成了一臺皮帶機滾筒的剝膠和打磨工作。

“以往清理皮帶機滾筒表面的破損膠皮需要人工使用手錘、鏨子等工具，清理一臺直徑1030×1800的滾筒，需要4人4天時間?！倍フf，車間自主研發(fā)了滾筒維修剝磨一體機，該裝置由液壓系統(tǒng)、電動機、操縱閥組等組成，實現(xiàn)了滾筒剝膠打磨機械化，極大降低了職工勞動強度。

在陜煤集團熱衷于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人不在少數(shù)，近十年來共產(chǎn)生職工“五小”創(chuàng)新成果5萬余項，成果轉(zhuǎn)化近3萬項，獲國家實用新型發(fā)明專利近1萬項，50％以上的職工都擁有屬于自己的創(chuàng)新成果，實現(xiàn)了人人參與創(chuàng)新的良好效應(yīng)。

為什么職工熱衷于創(chuàng)新？陜煤集團工會副主席楊永紅介紹，陜煤集團全面深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，為肯鉆研、懂技術(shù)、會創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人建立體制機制，搭建創(chuàng)新平臺，讓產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新有“錢途”、有奔頭。

走進陜煤集團檸條塔礦業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟工作室，人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新16個大字格外醒目，上墻的工作室章程制度和一旁的2023年創(chuàng)新項目進度表反映著工作室的運行情況。

這個成立于2015年的創(chuàng)新工作室吸納了10余名高級技師、工匠能手為成員，通過建機制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強轉(zhuǎn)化五個步驟，構(gòu)建了全員雙創(chuàng)“五步法”體系，緊扣礦井生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、職工“五小”、工藝優(yōu)化等活動，累計申報各類創(chuàng)客項目5000余項，項目轉(zhuǎn)化率達90％以上，144項成果取得國家實用新型發(fā)明專利，被評為“陜西省職工十大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

“公司在成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、推廣方面提供了保障，在制度、體制方面不斷優(yōu)化，在創(chuàng)新獎勵方面持續(xù)加大力度?！弊鳛楣ぷ魇业膸ь^人，全國技術(shù)能手焦悅峰說，公司創(chuàng)客薪酬兌現(xiàn)連續(xù)5年超過1000萬元，兌現(xiàn)比例達工資總額的6％以上。

創(chuàng)新絕不是空穴來風(fēng)，必須有強大的基礎(chǔ)保障。堅定的信心，扎實的專業(yè)功底，豐富的實踐經(jīng)驗和較強的動手能力是職工創(chuàng)新的關(guān)鍵。

“很多職工具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，而且形成了創(chuàng)新思路，但在具體執(zhí)行過程中往往受制度和自身專業(yè)素養(yǎng)的影響，導(dǎo)致創(chuàng)新擱淺?！标兠杭瘓F人力資源部李聰介紹。

近年來，陜煤集團不斷建立健全職工創(chuàng)新體制機制，大力開展職工技能培訓(xùn)，為有想法、能創(chuàng)新的職工提供創(chuàng)新“沃土”。集團各基層單位相繼出臺了《職工“五小”創(chuàng)新管理制度》《職工崗位創(chuàng)新標桿激勵辦法》《科技創(chuàng)新管理考核辦法》等配套管理制度，為高技能人才搭建勞模工匠創(chuàng)新工作室，制定《勞模和工匠創(chuàng)新工作室規(guī)范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》，從運行機制、課題遴選、吸納人才、創(chuàng)新項目、先進操作法、修舊利廢、師帶徒、成果轉(zhuǎn)化、考核獎勵等方面進行規(guī)范和引導(dǎo)，發(fā)揮工作室在解難題、創(chuàng)效益、育人才方面的作用。

制度層面有了保障，職工個人素質(zhì)提升也要穩(wěn)步跟進。陜煤集團以打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型技能人才隊伍建設(shè)為目標，大力實施職工素質(zhì)提升工程。創(chuàng)新開展“三小一練”職工文化建設(shè)，鼓勵一線產(chǎn)業(yè)工人講身邊英模故事、爭當創(chuàng)新能手、編寫班組文化案例、苦練絕技絕活。各基層單位競相開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、技師帶徒等培訓(xùn)活動，堅持理論微課堂、技術(shù)講堂、“請進來”“送出去”常態(tài)化，實施企校雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)的模式，不斷提升高技能人才綜合素養(yǎng)。

制度保障和理論提升雙向加持，聚合職工創(chuàng)新動能。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年，陜煤集團職工合理化建議多達4萬余條，內(nèi)容涵蓋了工藝優(yōu)化、“五小革新”、技術(shù)引進等方面，數(shù)量是2020年的兩倍還要多。

“職工合理化建議是創(chuàng)新的源頭，幾乎90％的職工創(chuàng)新都是從合理化建議中誕生的。”檸條塔礦業(yè)工會主席賀明利說，公司每季度末對職工提出的合理化建議進行歸納匯總，在季度科技例會上討論研究，將篩選出的“金點子”進行整理、匯總、歸檔，在技術(shù)評審會上，組織專家組進行逐項分析論證，將具有成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣價值的進行立項、實施、驗收、申報。

“要繼續(xù)完善體制機制，發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，加大高技能產(chǎn)業(yè)工人挖掘培養(yǎng)力度，為集團發(fā)展提供不竭的創(chuàng)新動力，讓更多一線職工成為‘創(chuàng)客’。”陜煤集團工會主席李向東表示。

據(jù)《陜西工人報》

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