班組是企業(yè)中最小的細胞，是安全環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。以往的班組安全管理只局限于上級的條條框框，事故一多，領導就重視，生產一忙，就撂到一邊。班組建設缺少主動性、自制性，職工參與的積極性不高，最終也只是“季節(jié)性高溫”。
如何更加有效普及深化“小班組、大安全”的工作理念，延長石油集團公司工會以幫助班組精準減負為抓手，緊密結合工會工作特色，制定出十條措施要求，全力推動工會工作融入生產經營中心；廣泛開展班組建設活動，助力“小班組”實現“大作為”。
一是緊扣安全生產中心工作開展班組建設。企業(yè)發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，幫助基層培養(yǎng)班組長隊伍，建設一批政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理的一線班頭，打造有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的高素質技能型人才隊伍，為安全穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
二是彰顯工會組織優(yōu)勢找準工作定位。落實工會參與生產建設的基本職能，確立班組安全高效完成生產任務的基本目標，引導職工立足崗位建功立業(yè)。加強班組長、班組骨干和職工綜合素質培訓，組織開展業(yè)務素質競賽活動，培養(yǎng)塑造行業(yè)技能領頭人，總結推廣先進經驗，開展評比表彰活動，鼓勵激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)。
三是持續(xù)深化“小班組、大安全”工作理念，不斷提升全員安全生產意識。工會組織結合不同行業(yè)班組特點，通過心理健康服務、座談交流、走訪慰問等方式，培養(yǎng)積極進取、健康陽光的生活心理素質狀態(tài)。堅持常態(tài)化宣傳普及安全生產法律法規(guī)，提升全員安全防范意識，團結帶領職工合力推進“本質安全”企業(yè)建設。
四是聚焦主責主業(yè)精準定位推進班組“減負”。梳理班組管理各項制度記錄臺賬，協(xié)助編制實施班組減負工作方案，刪減合并各項同類制度臺賬，精簡優(yōu)化班組管理程序，理清工作界面流程路徑，讓職工將更多時間和精力投入到生產建設中，一心一意聚焦做好主責主業(yè)。
五是加強班組民主管理，培育“人人都是主人翁”的班組文化。廣泛設立“班務公開欄”，明確公開內容，對利益分配、規(guī)章制度、績效考核、獎金薪酬、評先創(chuàng)優(yōu)等事項實行公開，全面落實職工知情權。推行班組長公推公選機制，對職工認可、業(yè)績突出、表現優(yōu)良的優(yōu)秀職工通過公正、公開、公平的競爭平臺推向班組長崗位。大力暢通“工會主席接待日”、職工訴求熱線、合理化建議、職工代表提案等職工訴求通道，確保職工遇到問題“有話可說”。
六是廣泛開展班組競賽活動，提高全員勞動生產效率。各級工會組織要結合單位生產性質和行業(yè)特點，廣泛開展以安全生產、效益提升、質量效能、技術創(chuàng)新和節(jié)能減排為重點的班組勞動競賽活動，采取簡便易行、靈活多樣的評比方式和活動方法，多角度、廣覆蓋進行表彰獎勵，充分激發(fā)調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，高效率完成生產工作任務。
七是以全員創(chuàng)新帶動職工學技術比一流提高技能素質。積極創(chuàng)建“勞模工匠創(chuàng)新工作室”，培育各級各類工匠技能帶頭人，廣泛組織開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”等職工創(chuàng)新活動，深入推進行業(yè)縱橫雙向崗位練兵、技術比武、名師帶徒和技術創(chuàng)效活動，創(chuàng)新組織形式、評比方式和表彰類型，引導職工立足崗位學習新知識、鉆研新技術、掌握新方法，推動綜合技能素質提升。
八是著眼細微風險隱患排查，從細從實從嚴強化日常安全風險防范。大力推行職工家屬全員“群防群治”安全防控行動，以親朋提醒、友好提示、制度警示等形式，采取家信、電話、視頻、廣告、口號、標語等多種方式，組織開展群眾性安全生產隱患排查活動。以班組為單位，強化生產現場安全防范應急處置能力培訓，對在風險化解排除安全隱患方面作出突出貢獻的集體和個人予以特別獎勵，促進形成“人人講安全、個個會安全”的良好氛圍。
九是優(yōu)化“職工小家”活動陣地，打造溫馨和諧舒適的班組生產環(huán)境。大力支持開展班組“職工小家”生產休息陣地建設，投入專項經費購置資料柜、電腦、應急藥箱、生活小電器、健身小器材等，幫助班組布置墻體宣傳專欄，豐富班組文化生活，持續(xù)優(yōu)化一線職工工作生活環(huán)境。
十是以正面引導激勵優(yōu)化績效評估。堅持問題導向和成果導向并重，將工會工作持續(xù)由“管理”向“服務”轉變，堅持多樣化實施促進生產、員工歡迎、接融地氣的獎勵激勵措施，不斷滿足一線職工需求期盼，精準及時表彰兌現，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。
十條措施出臺實施以來，集團各級工會精心組織，認真安排，迅速層層部署，很快在各級各類班組建設中予以落實，各單位“小班組、大安全”安全風險防控體系建設不斷加強，安全管理人員和廣大職工的“小班組、大安全”安全管理理念得到明顯增強，工會組織圍繞生產經營中心、融入生產建設的基本職能得到有力顯現。
據《陜西工人報》
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