在面對新冠肺炎疫情的影響，陜鋼集團漢鋼公司積極貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察精神，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿?wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，緊扣“高質(zhì)量”發(fā)展關(guān)鍵，走好轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、降本增效“三步棋”，推動形成了漢鋼公司強勁活躍發(fā)展的良好勢頭，助推高質(zhì)量發(fā)展“加速跑”。

抓住機遇、協(xié)同發(fā)力，走好轉(zhuǎn)型升級“先行棋”。一方面以“兩化深度融合”為抓手，大力推進(jìn)以智能制造為目標(biāo)的信息化建設(shè)，相繼實施了財務(wù)、人力資源管理、計量物流管理、檢化驗管理等多個系統(tǒng)，在軋鋼現(xiàn)場引入了棒線標(biāo)牌自動焊接機器人、高線成品自動掛標(biāo)牌項目等智能化制造項目，同時在大數(shù)據(jù)平臺運用方面不斷升級，實現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化應(yīng)用。目前已經(jīng)基本形成了商務(wù)智能與決策支持層、企業(yè)資源管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、過程控制層、基礎(chǔ)自動化層的五級信息化系統(tǒng)架構(gòu)。一方面加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，加強與鋼鐵研究院的新品開發(fā)研究，在軋制MG335、Q235、60#、65#、82B的工藝及新的切分技術(shù)日益成熟，又成功研發(fā)HRB500E、HRB600高強抗震鋼筋等多個品種，十多種規(guī)格的高強鋼筋，均屬建筑鋼材中的高端產(chǎn)品。漢鋼公司積極主動加大智能制造投入和應(yīng)用水平，不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展下好先手棋。

勇立潮頭、敢于試錯，走好改革創(chuàng)新“關(guān)鍵棋”。以“提質(zhì)增效”為目的“三項制度”改革，要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持黨管企業(yè)、黨管干部、黨管人才的原則，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度和諧統(tǒng)一的管理體系，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，弘揚工匠精神，完善內(nèi)部管理的市場化。在當(dāng)前企業(yè)改革中，機構(gòu)冗雜、行政拖沓、靈活性不足、身份復(fù)雜等是三項制度改革所面臨的實際問題。要以體系制度建設(shè)為抓手，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對公司現(xiàn)有的主要管理制度、流程進(jìn)行梳理，著重對存在的關(guān)鍵點、風(fēng)險點及盲區(qū)、運行等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰、全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣、流程簡約高效。引入賽馬機制，將部分關(guān)鍵崗位公開競聘，實現(xiàn)勞動用工市場化、管理者市場化，讓企業(yè)勞動用工、人事、分配的市場配置取代“行政化”配置。結(jié)合漢鋼公司實際，科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)及部門職責(zé)，以“去中間層、去行政化”為理念，將主要精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作上，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，撤并虛設(shè)、低效的組織機構(gòu)，壓縮管理層級，精簡管理機構(gòu)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略化，建立“結(jié)構(gòu)合理、層級清晰、隊伍精干、運轉(zhuǎn)高效”的市場化機制。

深度融合、攻堅克難，走好提質(zhì)增效“制勝棋”。為切實貫徹落實陜鋼集團“三會”關(guān)于2020年度降本增效12億元目標(biāo)的精神，尋找差距、不斷提高經(jīng)營能力和抗擊市場風(fēng)險能力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的順利完成，圍繞公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以鐵前動態(tài)成本與龍鋼差距控制在130元/噸、鋼后加工費降低40元/噸、銷售增效12元/噸鋼為目標(biāo)，結(jié)合2019年降本增效工作實施經(jīng)驗，成立了鐵前降本、鋼后增效及其他降本增效小組，涉及42個項目，涵蓋了生產(chǎn)全過程。緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不動搖，緊密與對標(biāo)管理工作結(jié)合，要善于利用對標(biāo)管理這一有效工具解決工作中存在的難題和瓶頸問題。同時，強化成本管理，按照“橫向?qū)?biāo)、找準(zhǔn)差距爭一流，縱向?qū)?biāo)、超越自我求發(fā)展”的思路，夯實成本預(yù)算管控，對照目標(biāo)扎實落實各項降本增效措施，將發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。通過夯實責(zé)任，扎實推進(jìn)降本增效措施，工序產(chǎn)品產(chǎn)量、高爐燃料比、鐵水消耗及工序制造成本等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)較2019年均大幅提升，降本效果明顯，為實現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。 （辛宏偉）

據(jù)《陜鋼集團漢鋼公司》

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