在機器的轟鳴聲中，陜化公司氣化分廠巡檢崗位員工戴著口罩在有條不紊排查保養(yǎng)高壓煤漿泵，煤化工大道運輸原料拉運尿素的車輛往來不息，一片繁忙景象。在公司扎實有序推動復工復產備戰(zhàn)春耕關鍵時期，工會主動擔當，服務主業(yè)，迅速出臺和部署多種有力措施，為全面完成公司生產經營任務主動發(fā)力。

“公司各級工會要圍繞生產經營和職工關心的問題，大力開展勞動競賽活動、采取線上學習、訂單化服務等方法，凝聚職工力量，把在疫情期間受到的損失搶回來，奪取疫情防控、生產經營雙勝利”。該公司黨委委員、工會主席賈健喜在基層調研時指出。

勞動競賽出真招

貼近生產經營實際，以“生產經營、安全環(huán)保、技術創(chuàng)新、職工教育、對標和精細化管理、節(jié)能降耗、企業(yè)文化”7大方面為競賽內容，依據公司“打造設備管理標桿裝置”的近期目標，工會立即開展了設備管理專項勞動競賽活動，持續(xù)推進規(guī)范化、標準化管理，保障設備安全穩(wěn)定長周期運行。各個生產班組根據勞動競賽要求，制定了切實可行的班組指標完成計劃，緊盯小時任務，落實小時產量，細化分解到各崗位、到各員工，為完成一季度目標任務打下堅實基礎。

氣化分廠以專項工藝指標控制做文章，大力解決提高煤漿濃度、氣化爐穩(wěn)定運行等關鍵環(huán)節(jié)，設定考核數值，規(guī)范生產操作，調動廣大職工的積極性和聰明才智，降低生產成本，提高生產效益；動力分廠以環(huán)保、節(jié)能、產量為核心，著力解決困擾生產的關鍵問題，對控制煙氣總排排放、鍋爐爐渣含碳量、硫酸銨產量提高等為主要競賽內容，制定實效高、易操作、針對強的競賽方案，形成了“勞動競賽促發(fā)展，競技場上練精兵”的良好氛圍。

技術創(chuàng)新出實招

“勞模、技術能手創(chuàng)新工作室”，對于陜化職工來說是個新生事物，2019年黨建對標學習，陜北礦業(yè)檸條塔產業(yè)創(chuàng)新孵化、創(chuàng)客文化、創(chuàng)業(yè)工廠等群眾性科技創(chuàng)新成果項目讓人耳目一新、大開眼界。

心動不如行動。借鑒陜北礦業(yè)科技創(chuàng)新經驗，公司工會堅持創(chuàng)新+智慧工會建設發(fā)展思路，將勞模、技術能手工作室創(chuàng)建活動作為提升職工素質、促進公司高質量發(fā)展的一把鑰匙。摸索著干，上網查閱相關資料，聯系兄弟單位溝通交流分享經驗，短短20多天建立起了符合陜化標準的制度、運行、激勵機制。3月初，勞模、技術能手工作室已有新的項目著手研究。勞模荊凱帶頭的“荊凱工作室”團隊從研究降低丁醇含量措施、創(chuàng)新穩(wěn)定系統(tǒng)運行方法入手，保持BDO產量穩(wěn)定常態(tài)化；勞模李小民帶頭的“小民工作室”以解決壓縮機換熱器項目改造、裝氨鶴管防泄漏噴淋項目為突破口，解決制約生產平穩(wěn)高效的瓶頸問題。

班組長公選出高招

3月初出臺《關于開展班組長公推公選工作的通知》，迅速攀升為職工話題榜單第一，成為班組討論的熱門。一時間，職工議論紛紛。“這可打破了工齡、文化程度、技術等級的要求啊”，“你這小伙子年紀輕輕的，大學畢業(yè)本科生，業(yè)務能力強，我推薦你當班長”這是公司體制改革，創(chuàng)新求變的一個縮影。工會牽頭深入基層調研，引入班組長選拔任用競爭機制，通過“公推公選”，真正使德才兼?zhèn)?、年富力強、群眾認可、敢于負責、善于管理的優(yōu)秀人才走上班組長崗位，為公司高質量發(fā)展凝聚人才。  （王華）

據《陜化公司》

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