疫情防控期間，陜投集團(tuán)所屬麟北煤業(yè)公司肩負(fù)著保障地區(qū)煤炭供應(yīng)的重任。作為原煤生產(chǎn)一線的“領(lǐng)頭雁”，年過50的采掘副總工程師兼綜采隊(duì)隊(duì)長孟雷軒克服特殊時(shí)期“崗位人員緊缺”的困難，合理調(diào)配臨時(shí)組建的職工隊(duì)伍，使綜采工作面順利向前推進(jìn)81米左右，圓滿完成了2月份20萬噸的原煤生產(chǎn)目標(biāo)。

作為春節(jié)留守值班隊(duì)干，雖然工作面停產(chǎn)檢修，但孟雷軒一刻不停歇。為按時(shí)更換好工作面支架掩護(hù)梁，不影響節(jié)后復(fù)產(chǎn)，他連續(xù)帶班下井緊盯作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，晚上就睡辦公室，在公司沒有施工先例的情況下，組織該隊(duì)52名留守值班職工僅用5天時(shí)間便更換好了支架掩護(hù)梁，為節(jié)后順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)贏得了時(shí)間。

隨著疫情迅速彌漫，公司既要保疫情防控，又要保安全生產(chǎn)，壓力可想而知。而孟雷軒總是能夠沉著冷靜應(yīng)對(duì)一切，一面安排專人仔細(xì)摸排本區(qū)隊(duì)未返礦和在礦職工的健康狀況，一面組織本隊(duì)及從其他區(qū)隊(duì)借調(diào)的職工開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)，根據(jù)人員實(shí)際合理安排作業(yè)分工，通過減少在崗職工休班、組織副隊(duì)長、技術(shù)員每班跟班到現(xiàn)場等方式，有序投入生產(chǎn)。

“細(xì)節(jié)決定成敗”。一處細(xì)節(jié)問題處理不及時(shí)將會(huì)影響整個(gè)工作面生產(chǎn)進(jìn)度。孟雷軒深知這一點(diǎn)，防疫關(guān)鍵時(shí)期，他利用區(qū)隊(duì)微信群、管理人員交流群、召開微信視頻會(huì)議等形式充分掌握每班作業(yè)完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本區(qū)隊(duì)設(shè)備運(yùn)行、材料配件供給、班組人員調(diào)配等問題。恢復(fù)生產(chǎn)期間，巷道起底量大活重，他發(fā)揮創(chuàng)新思維，巧妙地將防爆裝載機(jī)改裝搭載銑挖裝置，使起底工作既高效省力，又降低了安全風(fēng)險(xiǎn)；他合理組織有限的人手及時(shí)更換工作面18個(gè)支架立柱，更換轉(zhuǎn)載機(jī)頭機(jī)尾鏈輪、前后刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪……他用行動(dòng)證明了“辦法總比困難多”。最終，公司綜采工作面于2月3日復(fù)工，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日復(fù)工當(dāng)日達(dá)產(chǎn)。

有人問他，“孟總，您都50歲了，何必還每天還起早貪黑，事必躬親呢？”“我是一名黨員干部，要為肩上的擔(dān)子負(fù)責(zé)，為全隊(duì)170名職工負(fù)責(zé)，為170個(gè)家庭的頂梁柱負(fù)責(zé)！”他心中有信仰，肩上有擔(dān)當(dāng)，行動(dòng)有方向，他是麟北煤業(yè)公司原煤生產(chǎn)一線的堅(jiān)實(shí)脊柱。 （通訊員  陳華琦 梅艷麗）

據(jù)《陜投集團(tuán)》

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