走進(jìn)江蘇省揚(yáng)州市蘇北人民醫(yī)院7號(hào)樓7樓的“工會(huì)天地”，“以職工為中心”6個(gè)大字首先映入眼簾。這家醫(yī)院通過扶持37名職工自組織協(xié)會(huì)（工作室），讓職工擁有“8小時(shí)外的好心情”，實(shí)現(xiàn)舒心工作、幸福生活。

聽起來還真挺羨慕的。一個(gè)2700名職工的醫(yī)院擁有包括體育、文化、服務(wù)三大類別的37個(gè)自組織協(xié)會(huì)（工作室），還有圍產(chǎn)期服務(wù)、家庭裝修（維修）、相親、心理疏導(dǎo)、汽車維修保養(yǎng)、義工、形象塑造、子女教育等。通過掃碼入群，志同道合的會(huì)員線上可以在群內(nèi)交流相關(guān)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)、心得，線下可以通過活動(dòng)見面切磋。

21世紀(jì)理性營(yíng)銷時(shí)代的到來，使個(gè)人英雄無法再在營(yíng)銷舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營(yíng)銷時(shí)尚名詞，開始被越來越多的組織和群眾所重視并研討。

對(duì)于一個(gè)企事業(yè)單位來說，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力也可以演化為生產(chǎn)力。傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下地下達(dá)行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過成員在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通思想，引導(dǎo)大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

現(xiàn)實(shí)生活中，一些企事業(yè)單位借口抓業(yè)務(wù)抓質(zhì)量抓經(jīng)濟(jì)效益，把職工的文化生活放在可有可無的地位，甚至長(zhǎng)期不怎么過問。至于讓職工擁有“8小時(shí)外的好心情”恐怕就考慮的更少了。雖然不能說這是本末倒置，但至少可以說明這些企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在團(tuán)隊(duì)凝聚力的認(rèn)知上還很模糊或者很不到位。

作為企事業(yè)單位文化建設(shè)的重要組成部分，凝聚力的高低，決定著員工的精神狀態(tài)，決定著員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也決定著員工能否有秩序地、高效率地開展工作，最終直接影響單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從此種意義上講，讓職工擁有“8小時(shí)外的好心情”是一種很有遠(yuǎn)見的舉措，既有利于職工的身心健康，也對(duì)企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展好處多多。

企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們，在此方面多花一些心思，多想一些辦法，并不是什么分外之事。恰恰相反，是職責(zé)所在。    （姚村社）

據(jù)《陜西工人報(bào)》

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