講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例、練絕技絕活絕招，陜煤化集團(tuán)以“三小一練”活動為抓手，探路產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革——
“小活動”催發(fā)“大活力”
數(shù)九寒冬，陜西榆林,滴水成冰。
但在陜北礦業(yè)公司里，卻是另一番熱火朝天的景象：10家公司的7800多名員工，在生產(chǎn)中或工作之余，在班前會、講臺或企業(yè)內(nèi)外的各種媒體上，利用創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客工廠等，講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例、練絕技絕活絕招。
這些場景正是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)（以下簡稱陜煤化集團(tuán)）以“三小一練”活動為抓手，通過“小活動”催發(fā)企業(yè)“大活力”，探路產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的一個縮影。
小故事凝聚大能量
2018年9月14日，一場小故事大賽在榆林舉行。陜煤化集團(tuán)從各級單位的千萬個小故事中精選出15個參賽。
“老喬平時主要和采煤機(jī)這個‘大家伙’打交道。他一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索，一次一次地試驗，把這個龐然大物收拾得服服帖帖。”陜北礦業(yè)公司選送的小故事講述了勞模、采煤機(jī)司機(jī)喬偉正的事跡。隨著講述者聲情并茂的敘說，大屏幕把老喬的身影帶到人們眼前。
“進(jìn)口采煤機(jī)一旦發(fā)生故障，維修就成了大問題，每次都要依賴廠家的技術(shù)指導(dǎo)……”講述讓人們的心懸了起來，“更糟糕的是，老喬暈倒在崗位上，住進(jìn)醫(yī)院。”
接下來，講述者退到一邊，一段小品插入：老喬坐在病床上，正整理、抄寫滿床的資料，這時他的妻子進(jìn)來了，一把將資料打落在地，邊哭邊數(shù)落：“不要命了？都累得住院了還這么玩命干”……小品結(jié)束，講述者回到舞臺中央繼續(xù)講故事：“老喬住院期間編寫的《美國久益采煤機(jī)日常維修及常見故障處理》，讓有故障的采煤機(jī)及時運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使年輕人很快成為煤機(jī)維修的行家里手，采煤機(jī)運(yùn)行時間每天延長兩小時，月增收400余萬元。”
這則題為《平凡崗位鑄人生，嘔心瀝血做奉獻(xiàn)》的小故事在大賽上獲一等獎。陜北礦業(yè)公司工會主席遲寶鎖說，“兩年來，陜北礦業(yè)挖掘整理出先模、工匠小故事200個，通過身邊人講身邊事，弘揚(yáng)英模文化，職工的精氣神兒和過去不同了。”
在整個陜西煤化集團(tuán)，各級工會從職工的生產(chǎn)生活中發(fā)現(xiàn)、培育、選樹、表彰和宣傳了成千上萬的小故事，每年集團(tuán)從中精選出100個小故事向全員宣講。
陜煤化集團(tuán)工會主席李向東說，“通過采寫、講演小故事，把職工的個人理想與工作生活緊密結(jié)合，鼓舞職工用實干讓人生出彩，釋放其勞動潛能和聰明才智，更多凝聚起攻堅克難、追趕超越的正能量。”
“雙創(chuàng)”小成果遍地開花
2016年始，檸條塔礦業(yè)公司啟動全員創(chuàng)客管理，如今，在礦區(qū)的各區(qū)隊、班組乃至各工作面、崗位，“雙創(chuàng)”小成果遍地開花。
鐵锨是清理邊溝最常用的工具，鄭雨杭、籍偉偉、白瑞芳3位工人格外有心，把它鉆了幾十個孔，煤渣、煤泥和污水一下子就分離開了，這項名為《圓孔網(wǎng)水渣分離鐵锨》的小成果讓使用者贊不絕口；礦井巷道的排水點(diǎn)多面廣，是煤礦的頑疾，直接影響安全。對于這個系統(tǒng)性的大難題，焦悅峰技能大師創(chuàng)新工作室的作用顯現(xiàn)，他帶領(lǐng)礦上12名技能大師、勞模等展開創(chuàng)新攻關(guān)，研制的首代系統(tǒng)就實現(xiàn)了自動排水，二代技術(shù)則解決了燒泵難題，使巷道零散點(diǎn)的排水“老大難”徹底解決，每年節(jié)約500余萬元。
檸條塔礦董事長路根奎說，“最新的統(tǒng)計是，礦上職工申報創(chuàng)客項目2430項，認(rèn)定有效1155項，累計創(chuàng)效4.65億元；焦悅峰創(chuàng)新工作室、郭秦嶺創(chuàng)新工作室多次受到上級的命名表彰。”
“我們實施全員創(chuàng)客管理后，已培養(yǎng)千萬元級創(chuàng)客3人、百萬元級創(chuàng)客標(biāo)兵15人、十萬元級創(chuàng)客能手50人，還有15項行業(yè)第一、70余項科技成果、300多項專利、20項核心知識產(chǎn)權(quán)。”陜北礦業(yè)董事長吳群英說。
在陜煤化集團(tuán)，各級工會以“創(chuàng)客文化”為引領(lǐng)，建成一批成本低、開放式、便利化的勞模工匠（技能人才）創(chuàng)新工作室、孵化工廠等創(chuàng)客空間；建立了一套內(nèi)容具體、形式多樣、制度完備的創(chuàng)客工作體系，在全集團(tuán)營造出“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”、創(chuàng)新沒有“局外人”和“旁觀者”的創(chuàng)新文化氛圍。
2018年，陜煤化集團(tuán)精選出121項創(chuàng)新“小成果”進(jìn)行展示，30多項職工創(chuàng)新成果在陜西省第四屆職工科技節(jié)上獲獎。
編小案例成班組文化建設(shè)抓手
一項任務(wù)，頭緒多、時間緊，如何高效完成？神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的一個小案例——《瘋狂72小時》給出借鑒。
當(dāng)時，神南礦業(yè)煤炭科技孵化公司成立后，工商注冊的任務(wù)交給綜合科的朱磊磊。“新公司注冊資料、手續(xù)繁多，而后續(xù)工作都在等待營業(yè)執(zhí)照，怎么辦？”他對照工商局的要求列出工作清單，然后對照清單銷號式辦理，開啟“瘋狂72小時”。
第1天,8家股東形成的決議、章程需分別蓋章。朱磊磊提前聯(lián)系，然后確定線路、依次落實，且凡事必問“還有什么問題”，蓋章工作一天完成；第2天,工商系統(tǒng)自動生成的章程、決議與公司的條款不一致，一番折騰后，他直接到窗口辦理，并搶在下班前提交完表單。晚上，他回到單位再詳填表格內(nèi)容，終于完成網(wǎng)上申報；第3天，他再到工商局辦手續(xù)，又出現(xiàn)各種意想不到的問題，他找出公司法相應(yīng)條款說服工商局，最終拿到營業(yè)執(zhí)照。
“系統(tǒng)思考、提前謀劃、精心準(zhǔn)備，是我完成這次任務(wù)的關(guān)鍵。”朱磊磊有感而發(fā)。
綜合部長潘長法贊賞朱磊磊的這項工作，將它編寫成一個完成特殊任務(wù)的案例，在公司的調(diào)度會、內(nèi)刊上分享出來，給很多人以啟發(fā)。
這樣的小案例在陜煤化集團(tuán)各公司有很多，例如，陜鋼集團(tuán)“新媒體+”為安全插上新翅膀等班組安全文化案例；陜化公司BDO分廠炔化單元催化劑運(yùn)行多項技術(shù)改造突破瓶頸等班組挖潛增效案例；黃陵礦業(yè)“紅黃綠”三色文化等和諧班組建設(shè)案例等。這些案例強(qiáng)調(diào)對某類問題的深入思考或系統(tǒng)解決，案例或源于閱讀，或來自實踐，都具有一定的借鑒價值。
李向東指出，“編小案例是加強(qiáng)班組管理的有效舉措，各單位工會把班組文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，不斷創(chuàng)新活動載體，編寫整理了一批典型小案例，打造了具有陜煤特色的班組文化。”
苦練“三絕”傳承工匠精神
紅柳林礦業(yè)公司有個創(chuàng)客工廠，巨大的廠房內(nèi)匯聚了企業(yè)最頂尖的絕技、絕活、絕招，職工以在這里有一席之地為榮，對外這里則是企業(yè)的一張名片。
一粒米上能玩出什么花樣？裝載機(jī)駕駛員黃德林用鑷子夾住米粒，拿刻刀在上面刻出“紅柳林”等字。“大米刻字練的是心靜、手法、眼力，把這種功夫用在裝載機(jī)上，多么復(fù)雜的環(huán)境都沒問題。”
兩米高、幾噸重的叉車還能用來干什么？從事叉車、電焊作業(yè)的高旭說：“可用它穿針引線。”只見高旭開著叉車聚精會神地表演起來，叉車的正前方倒插著一根縫衣針，露出2毫米的針眼，叉車粗壯的前叉上綁著一根縫衣針，針尖沖前，高旭凝神靜氣，盯住1米開外的兩根針操控著叉車，對準(zhǔn)、前進(jìn)……準(zhǔn)確地將針頭插入另一根針的針眼。“最好的狀態(tài)，可以在2分鐘內(nèi)穿起6根針。”
除了這些，還有皮卡車走鋼絲、蒙眼組裝瓦檢器、徒手精準(zhǔn)量尺裁線……每個都是令人驚嘆的絕技絕活。在陜煤化集團(tuán)，每個企業(yè)都有數(shù)量不小、各有所長的職工絕技、絕活、絕招，通過組織職工苦練“三絕”，讓工匠精神在企業(yè)落地生根。每年，陜煤評選100名技能頂尖的“三絕”職工，激勵、引領(lǐng)更多的人踐行工匠精神。
“2018年，陜煤化集團(tuán)的規(guī)模和效益創(chuàng)歷史新高，第4次入圍世界500強(qiáng)，位列294位，這與‘三小一練’激發(fā)起職工的聰明才智和創(chuàng)新活力密不可分，我們將進(jìn)一步加大力度打造知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐和動力源泉。”陜煤化集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾說。（記者 毛濃曦）
據(jù)《工人日報》
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