勞模、工匠作為企業(yè)優(yōu)秀的人才隊伍，也是企業(yè)核心競爭力重要的組成部分。如何挖掘勞模、工匠，怎樣管理好、發(fā)揮好這一優(yōu)秀群體的潛在價值，陜汽控股思考得多，做得多，自然收獲也就很多。

首先，陜汽控股制定了詳細(xì)的勞模、工匠管理辦法，在勞模、工匠的評選、待遇和日常考核上都做了明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，充分運用新媒體的便捷性和廣泛性，在原有圖文宣傳的基礎(chǔ)上，制作勞模、工匠優(yōu)秀事跡短視頻，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行傳播。與此同時，為了增強面對面互動所帶來的感官沖擊和現(xiàn)場氛圍，陜汽控股堅持勞模、工匠赴一線宣講長效機制。

每年的紅五月就是一年中陜汽控股勞模和工匠最為榮耀的日子，十余人組成的宣講團(tuán)走進(jìn)基層，用尋常質(zhì)樸的語言講述著自身成長歷程和工作中攻堅克難的點點滴滴：或立足崗位，挖潛增效降成本；或圍繞瓶頸，突破質(zhì)量難題；或結(jié)合方針，小微創(chuàng)新服務(wù)大局，每個勞模的事跡、經(jīng)驗感人至深、催人奮進(jìn)。近五年來，先后有120余名勞模走進(jìn)40余家基層單位，參與職工達(dá)1萬余人。榜樣的力量是巨大的，在勞模、工匠的激勵下，廣大員工齊心協(xié)力，2017年實現(xiàn)年產(chǎn)19萬輛、穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)前三等多個歷史最好成績，并有7人相繼榮獲陜西省勞模、陜西省五一勞動獎?wù)?、陜西省三秦工匠、西安市五一勞動獎?wù)?，?6人榮獲陜汽控股勞動模范、陜汽工匠。在陜汽，學(xué)習(xí)勞模、工匠精神，爭當(dāng)勞模、工匠蔚然成風(fēng)。

陜汽控股組織勞模、工匠赴一線宣講已經(jīng)持續(xù)多年，每年的宣講團(tuán)都會有不一樣的勞模和工匠，也有著不一樣的優(yōu)秀事跡，但唯一不變的陜汽人對于弘揚和傳承勞模、工匠精神的孜孜追求，以及對弘揚勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣的竭力推崇，他們將帶領(lǐng)更多身邊員工為建設(shè)百年陜汽、實現(xiàn)陜西追趕超越勇作貢獻(xiàn)。（陜控）

據(jù)《陜西工人報》

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