勞模、工匠作為企業(yè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的組成部分。如何挖掘勞模工匠、怎樣管理好、發(fā)揮好這一優(yōu)秀群體的潛在價(jià)值，陜汽控股思考的多，做的多，自然收獲也就很多。

     首先，陜汽控股制定了詳細(xì)的勞模工匠管理辦法，在勞模工匠的評(píng)選、待遇和日常考核上都做了明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，充分運(yùn)用新媒體的便捷性和廣泛性，在原有圖文宣傳的基礎(chǔ)上，制作勞模工匠優(yōu)秀事跡短視頻，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行傳播。與此同時(shí)，為了增強(qiáng)面對(duì)面互動(dòng)所帶來(lái)的感官?zèng)_擊和現(xiàn)場(chǎng)氛圍，陜汽控股堅(jiān)持勞模、工匠赴一線宣講長(zhǎng)效機(jī)制。

     每年的紅五月就是一年中陜汽控股勞模和工匠最為榮耀的日子，十余人組成的宣講團(tuán)走進(jìn)基層，用尋常質(zhì)樸的語(yǔ)言講述著自身成長(zhǎng)歷程和工作中攻堅(jiān)克難的點(diǎn)點(diǎn)滴滴:或立足崗位，挖潛增效降成本；或圍繞瓶頸，突破質(zhì)量難題；或結(jié)合方針，小微創(chuàng)新服務(wù)大局，每個(gè)勞模的事跡、經(jīng)驗(yàn)感人至深、催人奮進(jìn)。

近五年來(lái)，先后有120余名勞模走進(jìn)40余家基層單位，參與職工達(dá)一萬(wàn)余人。榜樣的力量是巨大的，在勞模工匠的激勵(lì)下，廣大員工齊心協(xié)力，2017年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)19萬(wàn)輛、穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)前三等多個(gè)歷史最好成績(jī)，并有7人相繼榮獲陜西省勞模、陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、陜西省三秦工匠、西安市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)?，?span lang="EN-US">26人榮獲陜汽控股勞動(dòng)模范、陜汽工匠。在陜汽，學(xué)習(xí)勞模、工匠精神，爭(zhēng)當(dāng)勞模、工匠蔚然成風(fēng)。

     陜汽控股組織勞模、工匠赴一線宣講已經(jīng)持續(xù)了多年，每年的宣講團(tuán)都會(huì)有不一樣的勞模和工匠，也有著不一樣的優(yōu)秀事跡，但唯一不變的陜汽人對(duì)于弘揚(yáng)和傳承勞模、工匠精神的孜孜追求，以及對(duì)弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣的竭力推崇，他們將帶領(lǐng)更多的身邊員工為建設(shè)百年陜汽、實(shí)現(xiàn)陜西追趕超越勇做貢獻(xiàn)。

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