位于西安市高陵區(qū)的涇河工業(yè)園工會為了更加精準地服務(wù)園區(qū)企業(yè)和職工，立足于拓展思路，務(wù)實創(chuàng)新，開辟出一條工會“路長制”的工會工作新模式。工會“路長制”創(chuàng)設(shè)以來，不僅使工會聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系群眾的作用得到淋漓盡致的精準發(fā)揮，而且還帶動和促進了整個園區(qū)的全面管理實現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)了“網(wǎng)格化”管理新機制，躍上了園區(qū)管理和服務(wù)企業(yè)更加精準、更加全面、更加細致的新層面。

借“他山之石”為我所用創(chuàng)“工會路長”精準服務(wù)

帶著對工會“路長制”的濃厚興趣，筆者日前走訪了西安市高陵區(qū)涇河工業(yè)園管委會。據(jù)該管委會工會魏宏志主席介紹，涇河工業(yè)園的“工會路長制”是借鑒涇河河道路長制和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的清掃保潔路長制的啟發(fā)而創(chuàng)設(shè)的工會工作新路徑。目的是借“他山之石”為我所用，使園區(qū)工會聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系群眾時能夠做到全面覆蓋、不留死角。

涇河工業(yè)園是一個占地面積25平方公里，沿涇河兩岸布局，現(xiàn)有實體企業(yè)400余家的工業(yè)園區(qū)。在工會“路長制”創(chuàng)設(shè)之前，由于園區(qū)面積大，實體企業(yè)多，而園區(qū)工會又人手有限，在聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系職工開展工會工作方面一直處于被動狀態(tài)。因而園區(qū)工會一直在努力探索改變被動狀態(tài)的工會工作新路徑。經(jīng)過多次摸索和借鑒，他們終于從身邊的涇河河道路長制和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的清掃保潔路長制受到啟發(fā)。他們發(fā)現(xiàn)，涇河工業(yè)園區(qū)內(nèi)，沿涇河兩岸共分布有32條主干道。決定以園區(qū)內(nèi)沿涇河兩岸分布的這32條主干道為突破口，把“路長制”這種模式引入到工會工作中來，徹底改變工會工作的被動局面。

32名路長32條路深入企業(yè)精準服務(wù)

涇河工業(yè)園的工會路長制創(chuàng)始于2016年，當時，園區(qū)工委聯(lián)合園區(qū)管委會黨工委召開了《實行“工會路長制”，精準服務(wù)園區(qū)職工》動員會，會議決定由園區(qū)工委及管委會的32名工作人員擔任園區(qū)32條道路的“工會路長”，主要負責所轄道路上所有企業(yè)工會的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。按照“一人對一路”的方式，覆蓋園區(qū)每條道路上的企業(yè)，實現(xiàn)變被動為主動，深入企業(yè)，聯(lián)系職工，精準服務(wù)的目的。為了保證工會“路長制”能夠扎實推進、取得實效，園區(qū)工委從一開始就不斷組織32名“工會路長”深入學習習近平總書記系列重要講話精神和《工會法》等政策法規(guī)，這一制度一直堅持到現(xiàn)在仍在繼續(xù)。

工會“路長制”實施一年多以來，在深入企業(yè)推進基層工會建設(shè)，激發(fā)基層工會活力；及時了解園區(qū)企業(yè)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)開展困難職工和下崗職工幫扶工作；促進園區(qū)企業(yè)建立和諧勞動關(guān)系；聯(lián)合園區(qū)企業(yè)工會開展各項文化娛樂活動，豐富職工文化生活等方面做到了“五個精準”，即：政策法規(guī)精準學習、民企工會精準組建、困難職工精準幫扶、勞動關(guān)系精準建立、發(fā)揮職能精準服務(wù)。

在32名“工會路長”的努力推動下，園區(qū)內(nèi)企業(yè)在簽訂集體勞動合同、工資支付規(guī)范化、特種勞動持證上崗、民營企業(yè)建立職代會推行民主管理，開展形式多樣的文娛、聯(lián)誼活動等方面都取得長足進展。一年多以來，該園區(qū)共有198家民營企業(yè)建立了工會組織，職工入會率達到98%以上，鞏固率達到95%以上。每月在全市聯(lián)網(wǎng)的LED大屏幕上上傳和更新園區(qū)企業(yè)用工信息，幫助下崗職工再就業(yè)，并多次開展“送溫暖活動”，救助特困職工20多名。舉辦了五場園區(qū)企業(yè)青年職工聯(lián)誼會、兩場園區(qū)企業(yè)職工象棋大賽和乒乓球友誼聯(lián)賽……

“工會路長制”升級“網(wǎng)格制”

園區(qū)實現(xiàn)管理全面創(chuàng)新

最早創(chuàng)設(shè)工會“路長制”原本只是為了突破園區(qū)工會工作面臨的困境，沒想到，這一創(chuàng)新思維不僅為園區(qū)工會工作開創(chuàng)了一條新路徑，而且，還帶動整個園區(qū)的全面管理躍上一個新層面，創(chuàng)設(shè)了“網(wǎng)格制”園區(qū)管理、服務(wù)新模式。2017年，高陵區(qū)招商局與涇河工業(yè)園管委會合并后，在探索新的管理模式時，管委會又借鑒工會“路長制”的成功經(jīng)驗，在工會“路長制”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過進一步完善和發(fā)揮，形成“網(wǎng)格制”園區(qū)全面管理新模式。這種新模式能夠使園區(qū)的全面管理和精準服務(wù)像用漁網(wǎng)打魚一樣，把園區(qū)企業(yè)“一網(wǎng)打盡”，不漏一家。

目前，涇河工業(yè)園的工會工作也已納入到園區(qū)“網(wǎng)格制”管理模式之內(nèi)，工會工作將更加細致、周到和精準。（文鋒）

據(jù)《陜西工人報》

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