“能不能參與國企混改？”“混改之后民企有沒有自由？”“企業(yè)能不能產(chǎn)生效益？”參與國有企業(yè)混合所有制改革試點之初，有幾個問題一直困擾著武漢銳科光纖激光器技術(shù)有限責(zé)任公司副董事長、總工程師閆大鵬代表。

　　推進混合所有制改革是國有企業(yè)增強活力和提高全球競爭力的重要途徑。截至2017年底，在電力、石油、天然氣、民航、電信、軍工等重點領(lǐng)域，已有3批50家國企成為混改試點，超過三分之二的央企各級子企業(yè)實現(xiàn)了混合所有制。

　　中國東方航空集團公司董事長劉紹勇委員介紹，現(xiàn)在是單一國有股東的東航，混改首先將引入不同成分的資金?；旄暮?，國有股東大概減持到51%左右。要增強實力，也要保持活力。全國兩會上，對于混改，不少代表委員認為，其目的在于通過引入民營資本破解國有資本一股獨大的難題，進而形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的突破。

　　“2011年中國航天科工集團第四研究院想要收購我們，看中的就是我們經(jīng)營機制靈活、股權(quán)明晰和競爭力強。”閆大鵬代表介紹。

　　他和華工科技各占股份50%創(chuàng)辦的這家民營公司，主要是生產(chǎn)光纖激光器。這種激光器耗電低，體積小，無噪音、無污染，市場前景很是廣闊，很多企業(yè)伸來橄欖枝，中國航天科工集團第四研究院是其中之一。

　　但對于混改，閆大鵬代表心里并沒有底。剛剛創(chuàng)業(yè)成功就面臨抉擇，閆大鵬代表左右為難。但反復(fù)思考之后，閆大鵬還是決定放手一搏?；旄闹?，中國航天科工集團成為銳科實際控制人。

　　混改之初，閆大鵬的民營企業(yè)感到了明顯的不適應(yīng)。“拿招聘這一項來說，民企體制靈活，招聘可以隨時進行。但是國企的編制是一定的，公司急需引進人才，但其他部門的人反對聲音很多，管理層的態(tài)度也出現(xiàn)了分化。有人說，不能這樣縱容這家企業(yè)。”

　　“最后集團給我們走了特別渠道，讓我們滿足自己需要。”用人自由帶來了人才集聚，包括兩名“千人計劃”專家在內(nèi)的多名國際一流技術(shù)人才相繼加盟。

　　有了實力雄厚的軍工央企作為后盾，又獲得了頂尖專家團隊的支持，銳科公司拳腳施展得愈發(fā)“勢不可擋”，一系列替代進口、填補國內(nèi)空白的創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問世。銳科公司在行業(yè)內(nèi)的名氣迅速擴散，營業(yè)收入更是翻番。

　　“各得其所”被閆大鵬代表用來描述“兩種所有制”混合經(jīng)營后的溢出效應(yīng)——銳科公司得以快速成長，而中國航天科工四院彌補了相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)空白。

　　2013年，中國首臺大功率光纖激光器在銳科公司問世，標志著中國光纖激光器自主研發(fā)能力已達到世界一流水平。同時，銳科作為光纖激光器生產(chǎn)商，水平躋身全球第二、規(guī)模躋身全球第三。

　　“事實證明，這場混改是成功的。”閆大鵬代表認為，混改既保持了民營企業(yè)的活力，又有了國有企業(yè)先進管理模式的支持。（記者 趙劍影 程莉莉 劉旭 羅筱曉）

據(jù)《工人日報》

轉(zhuǎn)載請注明： 陜西省總工會 ? 代表委員談國企混改 一場既要實力又要活力的改革