藍(lán)思科技有限公司董事長(zhǎng)周群飛委員最近很忙，除了每天參加全國(guó)政協(xié)會(huì)議，她還要抽空打理公司的事。作為有10萬(wàn)余名員工的勞動(dòng)密集型企業(yè)，春招是藍(lán)思科技的一項(xiàng)重要工作。今年，預(yù)計(jì)招聘人數(shù)會(huì)超過(guò)1.5萬(wàn)人。
盡量招收新人的同時(shí)，周群飛也表示，“企業(yè)要盡力用好的機(jī)制、待遇留人”，減少員工流動(dòng)性過(guò)高導(dǎo)致的“招工難”。
加西貝拉壓縮機(jī)有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)周慧代表告訴記者，“錢辛慰技能大師工作室”是公司里的國(guó)際級(jí)技能大師工作室，由一批高技能人才帶頭，以師帶徒的形式培訓(xùn)職工。“普通工人做得好，被聘為高級(jí)技師，可以和高級(jí)工程師拿相同的收入。員工熱愛(ài)企業(yè)，安心工作，不僅因?yàn)樾剿?，更看重在企業(yè)是否能夠成長(zhǎng)成才、有發(fā)展。”
遼寧奧克化學(xué)股份有限公司董事長(zhǎng)朱建民委員曾面臨被中小企業(yè)高薪挖人的難題，但時(shí)間不長(zhǎng)，很多跳槽的老員工，又找到人事部門想再回來(lái)，“中小企業(yè)大多只重效益，不提供培訓(xùn)，領(lǐng)著高工資干著重復(fù)活兒，員工很快就會(huì)感受到技能受限的苦惱。”
他介紹，國(guó)外企業(yè)一般拿出銷售收入的1%～5%或工資總額的8%～10%用于員工培訓(xùn)。但在我國(guó)，許多中小企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)不足或“養(yǎng)成鳳凰怕飛走”，采取只挖人不育人的方式。為此，朱建民委員建議，企業(yè)應(yīng)拿出工資總額的固定比例作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；同時(shí)完善技能評(píng)價(jià)體系，合理規(guī)范培訓(xùn)周期，讓技術(shù)工人不再熬年頭、有奔頭。
朱建民委員在多地調(diào)研時(shí)還發(fā)現(xiàn)，在大部分規(guī)模較小的企業(yè)，工人很難得到去同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)“進(jìn)修”的機(jī)會(huì)。他舉例說(shuō)，沈陽(yáng)一些中小企業(yè)由于技能人才短缺，接到的訂單完成不了。“應(yīng)該讓大型國(guó)企的高技能人才給中小企業(yè)技工培訓(xùn)，一來(lái)提高國(guó)企職工收入，二來(lái)扶持中小企業(yè)留住人才。”但他同時(shí)表示，因?yàn)樯婕按蚱?ldquo;圍墻”分享技術(shù)成果和培訓(xùn)資源的問(wèn)題，這一想法實(shí)施起來(lái)還有難度。
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)用工制度中工人和干部?jī)煞N身份、兩種待遇的區(qū)別，是一線員工心中的“痛點(diǎn)”。中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司轉(zhuǎn)向架分廠鉗工首席技師、中車首席技能專家郭銳代表就提到，這對(duì)他們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性是一種挫傷。
藍(lán)思科技采取了打通兩條通道的措施。據(jù)周群飛介紹，目前藍(lán)思科技部分園區(qū)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)公司時(shí)只有大專學(xué)歷。“公司提供了學(xué)歷教育和多崗位技能培訓(xùn)，一線員工也可以離開(kāi)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)向營(yíng)銷、售后甚至管理崗位。”
企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，抓住員工的心才能留住員工的人。
去年，藍(lán)思科技在不裁員的前提下用自動(dòng)化設(shè)備代替了1.5萬(wàn)個(gè)崗位，“機(jī)器人代替的是機(jī)械枯燥和技術(shù)含量低的崗位，工人則通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)含量高的車間工作”，在周群飛看來(lái)，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作崗位，是一種細(xì)小而具體的關(guān)懷和激勵(lì)。
不過(guò)，在湖南省政協(xié)副主席、湖南大學(xué)教授張大方委員看來(lái)，“作為與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系最為密切的教育類型，只有建立現(xiàn)代職教體系才能解決技術(shù)工人增量不足的問(wèn)題。”（記者 劉 旭 趙劍影 羅筱曉 程莉莉）
據(jù)中工網(wǎng)
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