非公企業(yè)民主管理要上新臺階，體現(xiàn)新作為，就需要地方工會正視難點，傾盡心力，利用優(yōu)勢，巧借助力，找到企業(yè)和職工利益的結合點。

據(jù)《工人日報》1月30日報道，2017年，上海市浦東新區(qū)總工會借力商會助推源頭維權，商會借助工會促進會員企業(yè)組織建設，超額完成上海市總建制指標數(shù)，其中集體協(xié)商建制率達129%，工資集體協(xié)商建制率101%，高于集體協(xié)商、工資集體協(xié)商建制率動態(tài)90%、80%的標準。這個成績單得益于浦東新區(qū)總工會創(chuàng)新廠務公開民主管理工作模式。工會與工商聯(lián)聯(lián)動模式，是浦東新區(qū)總工會在群團改革中創(chuàng)造的又一可復制、可推廣的經(jīng)驗。

上海浦東新區(qū)總工會的這一新經(jīng)驗，暗含著“確定工作目標——理清工作思路——創(chuàng)新工作方式”的邏輯。通過趨勢分析確定工作目標，進而出臺相關制度；通過數(shù)據(jù)分析理清工作思路，進而確定行動路徑；通過創(chuàng)新工作方式，進而獲取工作實效。借助一個平臺謀實事，搭建一個橋梁謀實效，展現(xiàn)在表面的是工作的明顯推進，其背后是工會組織和工會干部傾心傾力為職工服務、為企業(yè)造福的艱辛努力。

非公企業(yè)民主管理工作一直是工會工作的一個難點，為了找到突破口，選對切入點，各地工會進行了不懈的努力。非公企業(yè)小而散，經(jīng)營者對企業(yè)民主管理存在一些顧慮；非公企業(yè)職工多數(shù)是農民工，組織力不強，對企業(yè)民主管理積極性不高；建立工會的一些非公企業(yè)，工會干部兼職多，受企業(yè)管理者影響大，企業(yè)民主管理“浮”得多，“沉”得少。

在這樣的現(xiàn)實背景下，非公企業(yè)民主管理要上新臺階，體現(xiàn)新作為，就需要地方工會正視難點，傾盡心力，利用優(yōu)勢，巧借助力，找到企業(yè)和職工利益的結合點。

“強基層、補短板、增活力”，重心在基層、活力來自基層。提升工會組建率是基礎，加強基層工會規(guī)范化建設是重點，開展企業(yè)民主管理是“抓手”。“抓手”實則工作實，“抓手”虛則工作虛。

我國地域遼闊、區(qū)域差異明顯，開展非公企業(yè)民主管理，完全套用其他地方的成熟經(jīng)驗也許不切實際，但通過本地區(qū)縱向總結、其他地區(qū)橫向借鑒，總會找到符合區(qū)情企情的方法。事實證明，凡是傾心謀實事、傾力謀實效的，方法總比困難多，總會找到突圍的方向；凡是應付要求、對付考核的，困難常比方法多，總能找到開脫的理由。

上海浦東新區(qū)總工會借力商會，在非公企業(yè)民主管理走出了新路;江蘇南通崇川區(qū)總工會與樓宇管理者合力共建，在擴大建會覆蓋率創(chuàng)出了品牌;廣東肇慶高新區(qū)總工會借道黨工委和總工會合署辦公，在“黨建帶工建”方面走在了全國前列。類似的例子還有不少。

“世上本沒有路，走的人多了，就有了路”。巧借力，從看似不可能中另辟蹊徑，努力推進工會工作開拓創(chuàng)新，值得研究和借鑒。（郭振綱）

據(jù)《工人日報》

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