西安印鈔公司（以下簡稱西鈔）結(jié)合企業(yè)實際，開展形式多樣的勞動競賽。勞動競賽涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備和成本等各個方面，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)管理各項工作，既有生產(chǎn)人員參與的競賽，又有技術(shù)人員和專業(yè)管理人員參與的競賽。2017年度開展競賽項目達(dá)50余項，吸引生產(chǎn)一線員工全員參與。勞動競賽已成為西鈔工會工作品牌，營造起比學(xué)趕超氛圍，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)解決生產(chǎn)瓶頸發(fā)揮了積極作用。

　　去年初，西鈔工會根據(jù)企業(yè)不同時期的生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，制定《年度勞動競賽實施辦法》《職工技術(shù)比武辦法》，從組織、制度和程序上保障競賽的規(guī)范運行。競賽內(nèi)容的設(shè)置涉及企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，攻堅勞動競賽重點圍繞企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展。同時，建立班組、車間、專業(yè)部門逐級評價上報制，統(tǒng)一成績統(tǒng)計途徑，規(guī)范評價程序。以月度效果評價、競賽成績公布等形式，及時宣傳和獎勵兌現(xiàn)，激發(fā)員工競賽熱情，將年度勞動競賽成績作為員工、機臺、和班組績效評價及各類榮譽評比主要依據(jù)，為員工崗位立功、崗位成才搭建平臺。

　　西鈔工會實施崗位練兵，崗位建功的技能比武，激發(fā)了員工提升技能的熱情，搭建起員工成才平臺。技能比武覆蓋膠印、凹印、印碼、檢封等主要工種，發(fā)揮技術(shù)帶頭人的“導(dǎo)師”作用，既體現(xiàn)了技能比武的專業(yè)水準(zhǔn)，又達(dá)到了技能傳、幫、帶的效果。

　　2017年，西鈔公司組織開展了電、鉗維修工種技能比武，各車間以班組為單位，選拔隊員、參加比武，改變了單一工種技術(shù)比武形式，產(chǎn)生了電、鉗工技能比武狀元，培育了一崗多能的專業(yè)本領(lǐng)，為企業(yè)實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)提供保障。

　　一年來，西鈔公司各層級開展的降本增效主題勞動勞動競賽，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。開展印版耐印率競賽，平均耐印率顯著提升，年度4個品種13個版種平均耐印率有9個版種達(dá)到行業(yè)第一，2個行業(yè)第二，各品種平均耐印率比上年提升了59%，節(jié)約成本140萬元。設(shè)備專業(yè)“節(jié)能降耗”競賽節(jié)約水、電、氣138萬元，估布較往年節(jié)約40多噸，處理估布節(jié)約14萬元。各車間，各部門通過修舊利廢、材料替代、工藝改進(jìn)、人員配制、資源整合、流程優(yōu)化、節(jié)能減排等舉措，使生產(chǎn)成本大幅降低。

　　公司工會主席姜安春說，工會搭建的技能比武平臺，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以“效益、效率”為主線，把降本增效、提質(zhì)增效、技能比武等內(nèi)容落實到年度競賽之中，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。（記者 雷曼）

據(jù)《勞動者報》

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