來(lái)自蘭州會(huì)寧縣的周瑞博，跟隨中鐵一局集團(tuán)新運(yùn)工程有限公司在項(xiàng)目工地上做了9年的農(nóng)民工，日前他通過嚴(yán)格的理論和實(shí)際操作考試，被新運(yùn)公司錄用為“正式職工”。

　　“12月14日下午接到公司電話，得知情況后特別興奮，現(xiàn)在工作中感覺渾身有使不完的勁。”12月19日，在鄭州地鐵5號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目工地上，從事鋼軌焊接工作的周瑞博，接受記者電話采訪時(shí)表示：“感謝公司提供了一個(gè)公開公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我有了轉(zhuǎn)變工作身份的機(jī)會(huì)，也幫助我圓了一個(gè)多年的夢(mèng)想！”

　　如何調(diào)動(dòng)技術(shù)工人的積極性，尤其是讓廣大優(yōu)秀的青年農(nóng)民工有奔頭，為他們成長(zhǎng)成才提供條件，新運(yùn)公司著眼于人才發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立了科學(xué)的人才激勵(lì)制度，每年通過公開考試考核的辦法，將一定數(shù)量的優(yōu)秀農(nóng)民工轉(zhuǎn)為公司“正式職工”。但是，如何將這樣的好事組織實(shí)施好，該公司將其作為廠務(wù)公開民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，確保在公開、公正、公平的前提下進(jìn)行。公司工會(huì)主席魏運(yùn)生說：“對(duì)于職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，從制度制定、組織實(shí)施等每一個(gè)環(huán)節(jié)，公司工會(huì)組織、紀(jì)檢組織全程參與并做好監(jiān)督。”

　　此次和周瑞博一起參加公司“轉(zhuǎn)正考試”報(bào)名的100多名農(nóng)民工，經(jīng)過資格審查、理論和實(shí)踐考試，最終35人通過考試成功轉(zhuǎn)正，對(duì)這個(gè)結(jié)果所有參與者和公司職工都表示服氣、順氣。

　　在新運(yùn)公司，近幾年他們把廠務(wù)公開民主管理作為依靠職工群眾辦企業(yè)，讓職工知情、議政、管事，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要載體。首先，注重將職工最關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題公開，如農(nóng)民工轉(zhuǎn)正、機(jī)關(guān)管理人員招聘、評(píng)選先進(jìn)，集體合同簽訂和履行情況，工資獎(jiǎng)金分配、分房辦法、企業(yè)年金等方案。其次，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“難點(diǎn)”問題進(jìn)行公開，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的挑戰(zhàn)、存在的困難、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、重大體制機(jī)制改革等問題。另外，將廉政建設(shè)的“敏感點(diǎn)”進(jìn)行公開，比如及時(shí)公開職工關(guān)注的干部任用、續(xù)聘，領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議等內(nèi)容，避免因?yàn)槁毠げ录珊筒焕斫舛斐刹槐匾恼`會(huì)。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)職工心中容易產(chǎn)生“疑點(diǎn)”的問題進(jìn)行公開，如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物資采購(gòu)、勞務(wù)用工等方面。公司黨委和工會(huì)組織對(duì)企業(yè)各單位廠務(wù)公開開展情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別注重做好事前、事中、事后監(jiān)督，事前監(jiān)督保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性，事中監(jiān)督保證公開內(nèi)容的真實(shí)性，事后監(jiān)督保證職工反映的問題及時(shí)得到解決，促進(jìn)了廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)打?qū)嵉拈_展。

　　魏運(yùn)生說：“通過廠務(wù)公開，去除了職工疑心，達(dá)到了上下同心。”民主管理工作在企業(yè)縱深方面的切實(shí)推進(jìn)，把需要職工決策、參與、監(jiān)督的事向職工公開，讓職工感受到了尊重，消除了猜疑，理順了心氣，維護(hù)了職工權(quán)益，提高了職工主人翁地位，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，公司形成了心往一起想、勁往一處使、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年11月底，最近三年來(lái)，公司累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額191.73億元，新簽合同額228.8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.63億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居中國(guó)中鐵三級(jí)公司和中鐵一局集團(tuán)各子分公司前列，連續(xù)兩年名列中國(guó)中鐵股份公司三級(jí)企業(yè)二十強(qiáng)。

　　該公司廠務(wù)公開民主管理工作為什么推進(jìn)的這么順利，又取得了這么好的效果？記者采訪得出了答案：最根本的是，他們建立完善和落實(shí)了以公司、分公司兩級(jí)職代會(huì)制度為基本形式的民主管理體系，將企業(yè)重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議討論，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。最關(guān)鍵的是，他們建立了“四有”機(jī)制，即有廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、有辦事機(jī)構(gòu)、有實(shí)施細(xì)則、有統(tǒng)一規(guī)范的廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)和樣式，因而形成了“黨委負(fù)責(zé)、行政落實(shí)、工會(huì)主抓、全員參與”的齊抓共管格局。　?。ㄓ浾?/font> 楊志勇）