小企業(yè)發(fā)展面臨的一大困境是人才短缺。它們渴望大企業(yè)、政府及相關(guān)單位能夠伸手“拉一把”，使優(yōu)質(zhì)資源的陽(yáng)光雨露也能夠惠及它們——

調(diào)查顯示，目前我國(guó)的中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)總數(shù)的90%，然而，其存活期卻不容樂(lè)觀。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命不足三年。分析認(rèn)為，中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)中普遍存在的人才短缺是其短壽的重要因素之一。

資金緊缺，培育投入不足，人員流動(dòng)性大，重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)難留住難，這些如魔咒般困擾著小企業(yè)。這些企業(yè)迫切需要在企業(yè)整體人才培育上邁上一個(gè)新的臺(tái)階，形成自己的人才隊(duì)伍。為此，它們渴望大企業(yè)、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)院校能夠打破“圍墻”，在人才培訓(xùn)方面對(duì)它們進(jìn)行扶持，幫助其走出人才短缺的發(fā)展瓶頸。

一場(chǎng)由政府牽頭的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造

“今年的培訓(xùn)工作，到12月就完成了，我們派出了從柳工專業(yè)技術(shù)、技能崗位上抽出的70－80人組成的專家團(tuán)隊(duì)，到小企業(yè)以課堂形式，手把手開(kāi)展培訓(xùn)。”廣西柳工機(jī)械股份有限公司人力資源部廖瑜對(duì)《工人日?qǐng)?bào)》記者講道。

為了讓產(chǎn)業(yè)鏈上大大小小的供應(yīng)商跟上柳工快速發(fā)展的步伐，這些年該公司每年組織十多批專家到這些小企業(yè)進(jìn)行安全、制造、技能等方面培訓(xùn)。相比往年零散的培訓(xùn)狀況，今年的培訓(xùn)更加系統(tǒng)。這得益于柳州市政府牽頭的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。

柳州這座有著“西南工業(yè)重鎮(zhèn)”之稱的城市，既有代表大國(guó)工業(yè)水平的工程機(jī)械，也有風(fēng)靡國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的汽車制造，當(dāng)下，這里正在進(jìn)行著大企業(yè)牽手小企業(yè)助力提升職工素質(zhì)的行動(dòng)，努力謀求共同發(fā)展壯大的路徑。

今年9月，柳州市政府印發(fā)《推進(jìn)汽車機(jī)械零部件再升級(jí)改造的若干意見(jiàn)》，要求以整車（機(jī)）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，以提升本地配套能力、增強(qiáng)對(duì)外配套和出口為目標(biāo)，啟動(dòng)新一輪的零部件提升工作，重點(diǎn)改造提升上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽、柳工3個(gè)零部件配套體系。

柳工采購(gòu)部門隨即組織專家團(tuán)隊(duì)走訪了十多家供應(yīng)商，從工藝、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、信息技術(shù)、HR等7個(gè)方面提升，做了4年的提升計(jì)劃。廖瑜對(duì)記者表示，這樣的培訓(xùn)提升對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是提升其產(chǎn)品質(zhì)量更好匹配柳工發(fā)展需要的有效途徑。

“對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，一名合格的技術(shù)工人，經(jīng)歷實(shí)習(xí)、學(xué)徒再到能上崗，周期一般得一年左右，而這些小企業(yè)的工人，很多是農(nóng)民工，經(jīng)常是老師傅稍加示范就立馬上崗，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品肯定有差距。”廖瑜說(shuō)。

同樣，挑起柳州汽車支柱產(chǎn)業(yè)大梁的上汽通用五菱公司，其發(fā)展也需要產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商同步發(fā)展、同步提升。通用五菱采購(gòu)中心黨委副書(shū)記李俊鋒告訴記者，從2012年起，他們就派專業(yè)團(tuán)隊(duì)到供應(yīng)商企業(yè)駐點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，8次組織供應(yīng)商高管赴上海、廣州參觀學(xué)習(xí)，“從生產(chǎn)流程到工具、體系，全力推動(dòng)其技術(shù)進(jìn)步、共同發(fā)展”。

大企業(yè)“拉一把”，小企業(yè)更留得住人

李俊鋒分析小企業(yè)在人才培養(yǎng)上有心無(wú)力的三大原因：小企業(yè)投入低，人力資源嚴(yán)重不足，一人多崗，分身乏術(shù)，有心無(wú)力；小企業(yè)員工福利待遇低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，導(dǎo)致人才流失并容易導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)發(fā)生同類質(zhì)量問(wèn)題；小企業(yè)員工學(xué)歷普遍偏低，體系流程不完善，或者干脆就對(duì)質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)不足。

已在通用五菱工作25年的楊燕文是供應(yīng)商發(fā)展科經(jīng)理，因在培養(yǎng)提升供應(yīng)商能力上作出了卓越貢獻(xiàn)，獲2016年企業(yè)功勛獎(jiǎng)。她與所在的10人團(tuán)隊(duì)，2016年完成了對(duì)500家供應(yīng)商的分類分級(jí)培訓(xùn)，并制定出一套理論標(biāo)準(zhǔn)。她深感從研發(fā)、制造到物流、成本，通過(guò)加強(qiáng)每一個(gè)崗位人員的培訓(xùn)，一條龍對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，能幫助小企業(yè)打造出先進(jìn)的企業(yè)文化，讓人看到發(fā)展前景，從而讓小企業(yè)也能留得住人，“每個(gè)小企業(yè)發(fā)展的助力，都離不開(kāi)人力資源的提升。”

柳州市工大機(jī)械有限公司是柳工產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商，成立于2009年，擁有員工200多人，產(chǎn)值8000多萬(wàn)元。43歲的梁遠(yuǎn)鋒在這家公司已工作7年，從最初的銑工到目前的車間主任，一路走來(lái)，他認(rèn)為能接受培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，無(wú)異于一項(xiàng)企業(yè)福利。

“公司安排我去學(xué)習(xí)了班組管理、精益生產(chǎn)，這對(duì)我?guī)椭艽蟆?rdquo;他告訴記者，尤其是今年隨著柳工生產(chǎn)量上漲，公司原有的工位管理欠缺，哪怕加班加點(diǎn)也完不成柳工的訂單需求，“現(xiàn)在柳工派專家到生產(chǎn)一線來(lái)指導(dǎo)我們，生產(chǎn)效率很快提升了20~30%。”

工大機(jī)械的總經(jīng)理賴明更是對(duì)柳工的培訓(xùn)扶持舉雙手歡迎，“今年來(lái)了一個(gè)專家組，三次進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)員工，短短半年時(shí)間，單產(chǎn)就提高了20~30%，安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等方面都有了很大提升。”賴明坦言，很感激柳工對(duì)公司在人才培育上無(wú)償?shù)?ldquo;拉一把”。作為公司的高管，他當(dāng)然深知員工培養(yǎng)的重要性，但公司一直缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，除了員工的流動(dòng)性大，“今天教會(huì)明天離開(kāi)”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生外，面對(duì)日新月異的技術(shù)，公司業(yè)務(wù)涉及的數(shù)控、機(jī)械手等工種，需要投入大量的資金培訓(xùn)，這對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)難以承受。

為小企業(yè)減負(fù)，亟待打破“圍墻”

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，目前無(wú)論柳工還是通用五菱，作為各自行業(yè)的龍頭企業(yè)，在對(duì)小企業(yè)的員工培訓(xùn)問(wèn)題上，均只對(duì)本企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商開(kāi)展培訓(xùn)服務(wù)，非企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他小企業(yè)，仍沒(méi)有獲得大企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的平臺(tái)。

廖瑜說(shuō)，柳工旗下有一所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，面向社會(huì)開(kāi)展焊工、鉗工等工種的培訓(xùn)，由柳工優(yōu)秀技師開(kāi)展教學(xué)。但這樣的培訓(xùn)服務(wù)，更傾向于幫助工人考取從業(yè)資格，而非針對(duì)小企業(yè)發(fā)展需求的整體人才培育。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，小企業(yè)要加快發(fā)展，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，尋求合適的人才培育方式已是迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)困境。正如賴明所擔(dān)憂的，如果從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專業(yè)老師來(lái)培訓(xùn)幾乎沒(méi)有技術(shù)基礎(chǔ)的新員工，“一兩節(jié)課意義不大，如果一個(gè)工位按二三十節(jié)課來(lái)講授，成本壓力太大了！”

為此，賴明還曾向所在城區(qū)政府建議，多開(kāi)設(shè)些普通工業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)班，為小企業(yè)的人才培育減負(fù)。

他希望將來(lái)能看到形成學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)三位一體的完整職工培訓(xùn)網(wǎng)，小企業(yè)能有更多的平臺(tái)獲得業(yè)務(wù)提升及人才培育的幫助。（記者 龐慧敏）

據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》

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