“以前一切工作都是等通知、聽(tīng)安排，現(xiàn)在可以主動(dòng)作為了。”這些天，西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)航發(fā)西航）機(jī)械廠43車(chē)間支工會(huì)主席高獎(jiǎng)林在公司網(wǎng)站看到《分工會(huì)、子公司工會(huì)主席責(zé)任清單》（簡(jiǎn)稱責(zé)任清單）后，對(duì)如何做好工作心里更有底氣了。

　　高獎(jiǎng)林所說(shuō)的“責(zé)任清單”，是中國(guó)航發(fā)西航公司工會(huì)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)量化管理的一個(gè)新嘗試。內(nèi)容包括思想作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、職工之家建設(shè)、民主管理、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、維權(quán)關(guān)愛(ài)和文體建設(shè)等7部分35條工會(huì)工作的具體內(nèi)容和要求，對(duì)于基層工會(huì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)信賴”，工作更實(shí)了，責(zé)任更明確了。

　　中國(guó)航發(fā)西航是2016年新成立的“中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)”下屬企業(yè)，擁有11000多名工會(huì)會(huì)員，是陜西省為數(shù)不多的典型大企業(yè)工會(huì)組織，實(shí)行公司工會(huì)、分工會(huì)和支工會(huì)三級(jí)管理。今年以來(lái)，隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，該公司基層分工會(huì)由42個(gè)調(diào)整為38個(gè)，半數(shù)工會(huì)主席有所調(diào)整，有的甚至剛剛從事工會(huì)工作。在這一情況下，“責(zé)任清單”出臺(tái)的很是及時(shí)。

　　公司工會(huì)辦公室主任朱曉飛當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)“責(zé)任清單”的起草，從事過(guò)公司黨委組織部門(mén)工作的他借鑒黨委領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任清單模板，通過(guò)研讀《工會(huì)法》《工會(huì)章程》，結(jié)合公司工會(huì)工作實(shí)際，帶領(lǐng)相關(guān)人員深入基層調(diào)研，征求經(jīng)驗(yàn)豐富的工會(huì)主席意見(jiàn)后，濃縮出35條，形成不到兩張A4紙的基層工會(huì)主席“責(zé)任清單”。

　　“畫(huà)上線，勾出框，實(shí)行工會(huì)主席對(duì)標(biāo)管理。”朱曉飛說(shuō)，“責(zé)任清單”簡(jiǎn)短不足千字，但卻是對(duì)該公司工會(huì)工作“關(guān)鍵性指標(biāo)”管理模式的一次創(chuàng)新，一目了然將基層工會(huì)主席職責(zé)模塊化、流程化，顯性化、指標(biāo)化，使工會(huì)主席開(kāi)展工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化明確。

　　在“責(zé)任清單”上，隨處可見(jiàn)操作性很強(qiáng)的責(zé)任目標(biāo)。如“每半年組織一次支工會(huì)建家工作考核……”“每月至少一次走訪各支工會(huì)，組織一次職工接待日……”“每年更新一次困難職工檔案……”“結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際和傳統(tǒng)節(jié)日，及時(shí)組織對(duì)勞模和職工的慰問(wèn)活動(dòng)，每年不少于三次……”

　　“對(duì)我們分工會(huì)工作很有指導(dǎo)意義。”8月23日一大早，該公司機(jī)械廠專職工會(huì)主席楊可民帶著新制定的《機(jī)械廠分工會(huì)建家季度（自查）考核表》，先后到6個(gè)支工會(huì)考核基層工會(huì)工作。他說(shuō)，按照“責(zé)任清單”的要求，他們一條條落實(shí)，并嘗試優(yōu)化子工會(huì)考核指標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽量化指標(biāo)。

　　“產(chǎn)品需要量化管理，基層工會(huì)主席也需要量化考核。”該公司工會(huì)副主席何冀閩說(shuō)，按照中省群團(tuán)工作會(huì)議精神和新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案，按照全總和省總要求，“責(zé)任清單”是他們嘗試把企業(yè)精細(xì)化管理理念，運(yùn)用到基層工會(huì)主席目標(biāo)責(zé)任考核中，目的是夯實(shí)基層工會(huì)組織建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)組織活力，更好地發(fā)揮基層工會(huì)的橋梁和紐帶作用。

　　目前，該公司基層工會(huì)主席“責(zé)任清單”目標(biāo)考核實(shí)施雖不足一月，但其效果已漸露端倪。擔(dān)任了七年子工會(huì)主席的高獎(jiǎng)林雖然不是“責(zé)任清單”約束的對(duì)象，可他同其他基層工會(huì)主席一樣，主動(dòng)同分工會(huì)主席楊可民等上級(jí)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度。

　　這不，43車(chē)間8月份開(kāi)展的一批“通風(fēng)器”產(chǎn)品勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，他們便制定了責(zé)任明確的標(biāo)識(shí)牌：競(jìng)賽車(chē)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員及職責(zé)一目了然……　　(記者 薛生貴)

據(jù)《陜西工人報(bào)》

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