烈日炎炎，秦嶺愈顯蒼翠清涼。大山深處的民企丹鳳華茂牧業(yè)集團的流水線，正在忙碌運轉(zhuǎn)。每小時，有1.2萬只肉雞走完種雞廠、雞苗孵化、養(yǎng)殖、加工等18個流程，進入超市，走上百姓餐桌。在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈上，1123名職工實現(xiàn)著自己的價值，3200名農(nóng)戶走上了脫貧致富的道路。

走進公司大樓，長長的“笑臉墻”上，每位職工用燦爛的笑容表達著心聲，一直把客人迎到頂樓的“職工之家”。健身房、活動室、閱覽室，窗明幾凈；窗外，籃球場、羽毛球場、乒乓球場設(shè)備齊全，職工食堂物美價廉，宿舍整齊衛(wèi)生……

六句企業(yè)理念全部關(guān)乎職工利益

“職工穩(wěn)定收入的源泉、職工修德啟智的學校、職工出彩向上的階梯、職工遮風擋雨的大廈、職工訴說委屈的驛站、職工幸福生活的樂園。”這是華茂牧業(yè)的企業(yè)理念，6句話全部關(guān)乎職工利益。

如果不理解這一特殊理念，也就很難理解這家民企為什么要大力開展工會工作。

“老板是從下崗職工干起來的，幾次創(chuàng)業(yè)的動因之一就是為了幫助工友。”董事長張丹英的勵志故事，在職工中耳熟能詳。

1998年，張丹英所在企業(yè)破產(chǎn)，她和同事們都下崗了。恰在此時，丈夫大病住院。為了生存，她東挪西借5000元，遠赴上海學服裝制作。繳完學費，僅余400元，得靠課余打掃衛(wèi)生糊口。她日夜兼學，3年課程一年學完，回家后借得7臺縫紉機，招呼來7名經(jīng)濟最困難的下崗姐妹，開起了縫紉店。

隨后，為了幫更多的下崗工友，她決心把小店擴成公司。2001年，張丹英說服小姑子，用她的房子抵押，貸款28萬元，將小店擴成制衣公司。

7人，30人，120人……下崗?fù)聨缀醵嫉靡詶?。公司逐步發(fā)展到年產(chǎn)服裝10萬套、利稅200萬元。依托公司成立的培訓(xùn)學校，幫助更多的下崗職工學到一技之長。

后來，她又遠赴山東“臥底學藝”，感動了養(yǎng)雞場老板和盤托出養(yǎng)雞技術(shù)。2008年，張丹英再度貸款創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式的華茂牧業(yè)公司，數(shù)年后發(fā)展成為年產(chǎn)值5.6億元的陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，她本人則當選全國勞模。

“老板想得再周到，也不能代替職工”

華茂牧業(yè)公司一成立，就在商洛市、丹鳳縣兩級總工會的指導(dǎo)下成立了有辦公活動場地、有經(jīng)費、有章子、有制度、有活動的工會。

“我曾經(jīng)在國企工作過，對工會工作比較熟悉。而且，我辦企業(yè)的一個重要出發(fā)點，就是為了幫助下崗職工和生活困難的家庭，所以需要工會把職工的事安排好。畢竟，老板想得再好再周到，也不可能想到職工的全部需要，不能代替職工。”張丹英說。

新成立的華茂牧業(yè)公司工會，很快制定了各項工作制度，使工會的運轉(zhuǎn)有章可循。

初期，許多職工和一些企業(yè)工會干部都不清楚各自的權(quán)利和義務(wù)，也不知道工會究竟該怎樣開展活動。工會就集中一個階段，組織大家學習《工會法》、勞動就業(yè)法律法規(guī)、公司人事管理制度等。緊接著，企業(yè)工會把技術(shù)培訓(xùn)作為一個抓手，著力組織崗前培訓(xùn)、養(yǎng)殖戶技術(shù)培訓(xùn)、管理人員外出培訓(xùn)、利益培訓(xùn)，迅速打開了工作局面。

企業(yè)工會基本得到管理層和廣大職工的信任后，深層的工作逐漸展開。其中最具代表性的，便是職代會和勞動競賽。“我們的職代會一年兩次，會期半天，總經(jīng)理作報告，工會主席也要報告工會工作，薪酬、集體合同、活動安排、公司計劃等，都要討論通過。”工會主席周發(fā)枝告訴記者。

上半年的職代會是5月初召開的，參會代表160余人。會上，生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況分別向職工報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等，一一由職代會審議通過。

為開好職代會，公司建立了廠務(wù)公開制度，通過宣傳欄、公告欄等，把涉及職工切身利益、企業(yè)改革發(fā)展的重大決策等及時公開，方便職工知情、議事、監(jiān)督。“像干部競聘、物資采購、日常事務(wù)、困難救濟、評選先進，還有三險一金和職工互助保險購買情況等，能公開均公開。”周發(fā)枝說。

 勞動競賽是工會發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場。華茂牧業(yè)公司工會開展“安康杯”“金點子”“技術(shù)標兵”等活動不斷創(chuàng)新勞動競賽，在競賽前進行安全生產(chǎn)、操作規(guī)范等方面加強培訓(xùn)，然后在生產(chǎn)中比成績。

食品廠工人張喜輝在競賽中創(chuàng)造了日掛雞3萬只的新紀錄，被評為“金牌工人”。“我很高興得到肯定。以前不清楚自己究竟能干到啥水平，現(xiàn)在知道自己是最快的，而且公司還獎勵了我1000元咧。”張喜輝對記者說。

目前，企業(yè)工會正在設(shè)計一套問卷，發(fā)給全體職工征集意見、建議。“下半年職代會上，董事會要給職工一個答復(fù)。”

通過工會把理念變成機制

“大姐，有幾天沒見了，今兒有空過來了呵。”“大姐，給那個鎮(zhèn)上養(yǎng)殖戶供電的事已經(jīng)說好了……”在華茂牧業(yè)公司，記者發(fā)現(xiàn)，許多職工同張丹英打招呼、匯報都是叫大姐。“我喜歡職工叫我大姐，聽起來親切，像一家人。”張丹英說。

省、市、縣三級總工會對這家貧困山區(qū)民營企業(yè)的工會工作、勞資和諧贊賞有加。

商洛市總常務(wù)副主席張新發(fā)告訴記者：“張丹英幾次創(chuàng)業(yè)都有一個樸素想法，就是幫助下崗職工、困難群眾。而且，通過公司工會把這個理念變成了一種機制，所以職工都有歸屬感，積極性也很高。”

從投資634萬元為職工建食宿大樓，到每年“送溫暖”、對職工子女助學等，金額累計達132萬元；從花費10多萬元為困難老職工蔣傳倉就醫(yī)，到特別關(guān)照不善人緣的保潔員賀淑清的成長……華茂牧業(yè)集團公司關(guān)愛職工的大小事例不勝枚舉。

從普通職工快速成長為二級公司辦公室主任的楊方說：“公司動員全員參加工傷保險、養(yǎng)老保險、職工互助保險，每人每年補貼6000多元，但當初很多人不愿意，公司專門請社保局來做工作，現(xiàn)在大家知道了好處。”

以心換心，時間長了，大家心里頭也不再視工作為純粹的掙工資。

冷庫職工鮑建華在工作中細心觀察研究，發(fā)現(xiàn)變壓器過大、照明用電老化，就著手改造，每月為企業(yè)節(jié)約1萬多元；孵化廠廠長田忠才建議并實施供暖方式從燃煤到沼氣發(fā)電的改造，每年降低成本十幾萬元……近年來，職工在生產(chǎn)崗位上給企業(yè)提合理化建議300余條，其中100多條受到采納，為企業(yè)的降本增效、安全生產(chǎn)等作出了貢獻。

“今后，我們將把企業(yè)工會活動經(jīng)費列入公司預(yù)算，確保公司工會有人辦事、有錢辦事、能辦成事，為企業(yè)聯(lián)系服務(wù)職工發(fā)揮更佳的紐帶和橋梁作用。”張丹英說。記者 毛濃曦

據(jù)《工人日報》

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