然而，在國內(nèi)人們卻往往給雙創(chuàng)劃定了范圍，認(rèn)為這是剛出校門的大學(xué)生、海歸人士或再就業(yè)人員懷揣激情、實(shí)現(xiàn)就業(yè)的行為，是初始創(chuàng)業(yè)者，通過創(chuàng)客——創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)新——創(chuàng)投的邏輯鏈，白手起家走出的產(chǎn)業(yè)化之路。這種對雙創(chuàng)的慣常理解，以排他性思維排除了大企業(yè)的雙創(chuàng)，因而有其狹隘性。
大企業(yè)已經(jīng)功成名就，按照制度規(guī)章平穩(wěn)運(yùn)行即可，難道還真的需要群體性創(chuàng)業(yè)、群體性創(chuàng)新？報(bào)載，在油田效益持續(xù)低迷的背景下，勝利油田3000員工離開主業(yè)創(chuàng)市場，已經(jīng)在油田內(nèi)外的環(huán)衛(wèi)、保安、快遞行業(yè)拓出一方新綠，探索著新一輪“改變與轉(zhuǎn)身”。不僅僅是石油行業(yè)，在“三去一降一補(bǔ)”的當(dāng)下，煤炭、鋼鐵、水泥等諸多行業(yè)領(lǐng)域中的企業(yè)，也都在實(shí)施著“改變與轉(zhuǎn)身”，推動(dòng)著新一輪創(chuàng)業(yè)。
但這并不是筆者所指的“大企業(yè)雙創(chuàng)”的主體內(nèi)容。筆者想強(qiáng)調(diào)的，是比勝利油田3000員工創(chuàng)市場式的大眾創(chuàng)業(yè)更進(jìn)一步的內(nèi)容，即常態(tài)下大企業(yè)“內(nèi)在創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)”。
李克強(qiáng)總理曾說過，雙創(chuàng)既是小企業(yè)生存發(fā)展之路，也是大企業(yè)繁榮昌盛之道。從創(chuàng)業(yè)理論講，好的市場經(jīng)濟(jì)的最佳形式就是大企業(yè)型和企業(yè)家型的混合，即專業(yè)的大公司與初創(chuàng)小企業(yè)的混合，在大企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，初創(chuàng)公司會(huì)產(chǎn)生新的技術(shù)、新的產(chǎn)品甚至新的產(chǎn)業(yè)。而在相互借力共同組成創(chuàng)新共同體的過程中，大企業(yè)需要充分理解“內(nèi)在創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵，即創(chuàng)業(yè)的內(nèi)核是創(chuàng)新，創(chuàng)新才是其本質(zhì)屬性。這需要的是大企業(yè)的開放性，不再抱著“關(guān)起門來單打獨(dú)斗”“肥水不流外人田”的自然經(jīng)濟(jì)思維，而是創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺(tái)，既通過制度設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)“內(nèi)部人”的創(chuàng)新活力；又讓“外部人”來“揭黃榜”，吸引匯集眾多中小微企業(yè)組成創(chuàng)新共同體與利益共同體，用創(chuàng)客及小企業(yè)的創(chuàng)新激情產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，推動(dòng)大企業(yè)的裂變、新技術(shù)新產(chǎn)品的涌現(xiàn)。
有媒體報(bào)道，航天科工集團(tuán)依托航天云網(wǎng)開展雙創(chuàng)，不僅內(nèi)部活躍著2000多個(gè)雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，而且廣泛聚集“圍墻外”的各類創(chuàng)客及創(chuàng)新資源同臺(tái)創(chuàng)新；在海爾集團(tuán)，隨著內(nèi)部改革的加速推進(jìn)，目前已形成約20個(gè)新平臺(tái)、180多家小微公司，越來越多的“外部人”選擇持有一定股份前來創(chuàng)業(yè)，他們與海爾簽訂風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議，共贏明天。
走出自然經(jīng)濟(jì)下的“圍墻狀態(tài)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部需求與社會(huì)海量創(chuàng)新資源的精準(zhǔn)對接，從大企業(yè)自身講，提升了創(chuàng)新能力；對社會(huì)而言，則催生了無數(shù)創(chuàng)客的創(chuàng)新活力，進(jìn)而增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力。此種不再簡單是上下游配套關(guān)系的優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將為社會(huì)各類人才競相涌流、各種創(chuàng)新活力競相迸發(fā)創(chuàng)造更大的空間。
走出大企業(yè)自我封閉的現(xiàn)狀，架設(shè)激勵(lì)內(nèi)外部人員共同創(chuàng)新的平臺(tái)，提高創(chuàng)新效率，進(jìn)而打開一扇大企業(yè)繁榮昌盛的新的窗口，這種探索本身就是“內(nèi)在創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)”。（蘭海燕）
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