為不斷改善公司生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，促進(jìn)精益現(xiàn)場持續(xù)深化、精益管理深入推進(jìn)。近日，中車西安車輛有限公司工會(huì)與公司精益管理辦公室聯(lián)合，共同策劃、組織開展了“一深化三提高”專項(xiàng)競賽活動(dòng)，即深化精益管理，提高5S管理、設(shè)備管理及工裝管理水平。

競賽活動(dòng)以5S、設(shè)備、工裝管理為抓手，分為三個(gè)階段。每階段活動(dòng)結(jié)束后，公司將按照安全技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、工藝部分別制定的5S管理、設(shè)備管理和工裝管理三個(gè)分項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段排序，對(duì)每項(xiàng)排序前三名的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)每項(xiàng)排序后三名的單位進(jìn)行考核。在綜合三個(gè)階段考評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，評(píng)選出三名優(yōu)勝單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)要求各單位從現(xiàn)場出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取切實(shí)對(duì)策措施，有效改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升設(shè)備可動(dòng)率。促進(jìn)一線員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，提高其素質(zhì)及執(zhí)行力。要求各職能部門以現(xiàn)場為核心，服務(wù)現(xiàn)場，使專業(yè)管理更加貼近實(shí)際。

活動(dòng)開展以來，各單位結(jié)合實(shí)際先后開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的競賽。產(chǎn)品制造部針對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)組織開展了以保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，提效率、提效益、提管理為主要內(nèi)容的“三保三提”勞動(dòng)競賽，動(dòng)員廣大職工立足崗位創(chuàng)效益，攻堅(jiān)克難奪高產(chǎn)，保質(zhì)保量完任務(wù)?？托奘聵I(yè)部制材車間開展了“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”技術(shù)比武，旨在提高車間TPM管理水平。工藝部以工裝管理為重點(diǎn)，深化精益管理，提高工裝現(xiàn)場管理水平。制定了提升工裝現(xiàn)場管理水平實(shí)施計(jì)劃，明確工裝整備、使用保養(yǎng)、周檢三階段工裝現(xiàn)場管理目標(biāo)，并細(xì)化了各階段檢查內(nèi)容、評(píng)分項(xiàng)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，為基層競賽單位制定了切實(shí)可行的理論依據(jù)。

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