該公司健全“公司工會、工會小組、困難職工”一體化工會幫扶服務(wù)平臺，結(jié)合實際修訂了《困難職工幫扶資金管理辦法》，對扶貧幫困資金救助范圍、救助標準、審批發(fā)放流程以及公示公開作出詳細規(guī)定，確定了“重點困難職工重點救助，臨時困難職工臨時救助”的工作思路，為資金的公平、公正、公開使用奠定了基礎(chǔ)。
該公司堅持“先建檔，后幫扶”的原則，建立了困難職工檔案，每季度對困難職工狀況進行一次調(diào)查，確保困難職工檔案的實時更新、動態(tài)管理。通過西鐵工程微信群、上門走訪、電話回訪等渠道，廣泛收集幫扶資金使用管理意見和建議，及時調(diào)整幫扶工作方向。定期對扶貧幫款資金進行核實統(tǒng)計，掌握扶貧幫困資金使用情況。
該公司實施“因困施策、分類幫扶”措施，由領(lǐng)導(dǎo)和困難職工結(jié)成對子，進行“一對一”“群對一”“點對點”的持續(xù)幫扶。結(jié)合施工企業(yè)特點，開展“愛心直通車”、“崗位愛心傳遞工程”幫扶活動，積極落實生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學(xué)幫扶等措施，疏導(dǎo)困難職工心理壓力，解決好他們后顧之憂，增強了廣大干部職工的歸屬感。
轉(zhuǎn)載請注明： 陜西省總工會 ? 西鐵工程公司工會為困難職工架起愛心橋