侯寧的“大零件”只是28個基層單位近1000名員工參與的156項五小成果之一，最終被長慶油田公司工會授予五小成果展一等獎。
“創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動，人才是創(chuàng)新的第一資源。”長慶油田公司上下堅守著這一共識。
9個公司創(chuàng)新工作室以及9個廠級創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)效情況；28個一線創(chuàng)新人物的“創(chuàng)新理念培植、能工巧匠引領(lǐng)和示范作用”講課視頻展播；156項采取實物、模型、3D動畫、幻燈片、展板等形式的集中展示……長慶油田公司工會本屆五小成果展充分展示了“員工”。這一切得益于長慶油田公司工會對人才的“仰視”。
“我認(rèn)為這些便是長慶油田工會對職工的最大尊重，也是工會組織對職工權(quán)益的最大維護(hù)。”省職工技協(xié)辦主任喻伯興如是說。
迄今為止，長慶油田公司工會已經(jīng)舉辦了三屆員工五小成果展。累計展出93個單位、3000余名員工參與的373項五小創(chuàng)新成果，累計表彰“群眾性技術(shù)創(chuàng)新能手”12人、長慶“十大工人發(fā)明家”20人，榮獲省部級以上優(yōu)秀創(chuàng)新成果30余項。
可是，怎么才能激發(fā)員工創(chuàng)新內(nèi)動力，真正實現(xiàn)提升員工技術(shù)素質(zhì)、壯大創(chuàng)新隊伍？這是該工會一直思考的問題。
互動起來，讓員工的創(chuàng)新形成良性競爭。長慶油田公司工會從搭建“勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺、完善創(chuàng)新機制、拓寬創(chuàng)新形式等入手，打造人才創(chuàng)新激勵體系。
與此同時，長慶油田公司工會積極爭取外部資源，推薦優(yōu)秀成果參加陜、甘、寧三省區(qū)和中國能源化學(xué)地質(zhì)工會組織的職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選，參加陜西省職工科技節(jié)、第十九屆全國發(fā)明展、第九屆國際發(fā)明展等大型展會，不斷拓寬人才成長渠道。
如何讓科技創(chuàng)新成為長慶發(fā)展不可或缺的助推器？“加大創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。”這是長慶油田公司工會一直努力的方向。
一種能解決起下油管時發(fā)生的井內(nèi)油氣噴涌造成的火災(zāi)和污染隱患的油管快速堵頭，在全國組織推廣，市場前景廣闊；一種可以輕松控制巨大閥門的扳手工具在長慶油田普遍使用，要合作企業(yè)電話不斷；一種解決作業(yè)氣候惡劣的移動式彩鋼淋浴洗漱房應(yīng)用于第七采油廠各站點，正在不斷擴大使用范圍……
連續(xù)舉辦的三屆員工五小成果展中，有153項成果在生產(chǎn)現(xiàn)場得到應(yīng)用推廣，為油田提質(zhì)增效發(fā)展注入了新的活力。
本報記者王何軍實習(xí)生焦瑩燕
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