從元月份開始，韓城礦業(yè)公司象山礦井本著“公開解難事，民主促發(fā)展”的要求，嚴(yán)格規(guī)范礦井礦（隊）務(wù)公開流程，開通礦（隊）務(wù)陽光管理平臺，真正把職工想知道、想了解的問題曬在陽光下，促進(jìn)職工隊伍和礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。

陽光管理平臺主要以礦長、書記短信平臺和“七會、兩站、四欄”為載體，通過了解職工對礦（隊）務(wù)公開工作的意見和建議，細(xì)化了區(qū)隊自備金使用明細(xì)、職工計分、區(qū)隊材料費用以及全礦大額醫(yī)療費報銷、物資比價采購、工傷鑒定等內(nèi)容；做到礦（隊）務(wù)公開“七規(guī)范”“一滿意”，即：組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)劃分規(guī)范；廠務(wù)公開管理實現(xiàn)過程控制和具體內(nèi)容規(guī)范；廠務(wù)公開實現(xiàn)形式規(guī)范；廠務(wù)公開工作程序規(guī)范；廠務(wù)公開時間規(guī)范；廠務(wù)公開監(jiān)督檢查和內(nèi)部審核考評規(guī)范；廠務(wù)公開文件、記錄和相關(guān)資料管理規(guī)范。“一滿意”是指通過審核考評和背靠背書面問卷測評，職工群眾對廠務(wù)公開的滿意程度要達(dá)到90%以上。

礦上還利用干部聯(lián)點包隊等形式，對職工關(guān)注的問題進(jìn)行借勢宣傳，拓寬了公開的受眾面。針對個別區(qū)隊工資分配中暴露出的問題，把工資分配公開的重心由結(jié)果轉(zhuǎn)向過程。在采掘區(qū)隊推行“計分三人確認(rèn)、獎罰兩會通過、工資分配三會協(xié)商”制度。即職工計分當(dāng)天通報經(jīng)職工本人、班長和工會主席三人簽字確認(rèn)。獎罰經(jīng)過隊委會、班前會通過。工資分配先召開黨政工聯(lián)席會，協(xié)商形成工資分配初步方案；再召開民管小組會，協(xié)商產(chǎn)生具體分配方案；最后按照“六方參與”“三方簽字”程序召開工資分配會，協(xié)商具體內(nèi)容，進(jìn)行工資分配，實現(xiàn)全過程監(jiān)督公開。

一季度，礦紀(jì)委和人力資源部對全礦各區(qū)隊工資進(jìn)行了一次全面核查，對查出的問題進(jìn)行通報整改；礦工會會同紀(jì)委和人力資源部對工資分配情況進(jìn)行了兩次審核，針對個別區(qū)隊獎金分配刨根問底，詳細(xì)審查，跟蹤整改，使礦（隊）務(wù)公開達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，真正做到了職工想知道什么就公開什么，把職工關(guān)心的問題曬在陽光下。