陜煤化韓城礦業(yè)公司下峪口煤礦工會不斷創(chuàng)新班組管理模式，呈現(xiàn)“定位清晰、制度健全、科學(xué)管理、載體豐富、考核到位” 持續(xù)發(fā)展強勁勢頭，有效推進(jìn)了礦井安全穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。近年來，先后有一個班組被命名為省級“工人先鋒號”，兩個班組被集團公司評為“安全先進(jìn)班組”，2013年有10個班組和10名班組長分別被公司授予“三星級班組”、“優(yōu)秀班組長”等榮譽。
抓基礎(chǔ)、重環(huán)節(jié)，提升班組管理水平
該礦工會注重抓住“班前、班中、班后”三個環(huán)節(jié)，提升班組安全管理水平。在執(zhí)行過程中做到環(huán)環(huán)相扣不脫節(jié)、步步推進(jìn)嚴(yán)落實。在班前，緊貼班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，有針對性的抓好“每日一題”學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全排查，著重對六種“安全重點人”集中班前整頓，著力提高班組職工安全的自保、互保、聯(lián)保責(zé)任意識，讓班組職工以最佳的精神狀態(tài)投入到一天的工作；在班中，堅持干部帶班跟班制，深入工作現(xiàn)場協(xié)助解決班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，本著“誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰帶班、誰落實”的“四位一體”安全責(zé)任體系，對查出的安全隱患，當(dāng)場采取妥善處理辦法，使班組安全隱患整改率達(dá)到98%以上；開好收班會，利用十分鐘到二十分鐘的時間，組織生產(chǎn)骨干有針對性的分析和總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，對應(yīng)整改的問題公布在學(xué)習(xí)室牌版最顯要位置，由值班員提醒交付下一班注意。周而復(fù)始，班班運作，使“三級閉環(huán)式”安全管理體系運轉(zhuǎn)良好，基礎(chǔ)管理工作環(huán)環(huán)相扣，有效推動了班組管理水平平穩(wěn)向前推進(jìn)，提高了礦井安全生產(chǎn)的管理質(zhì)量。
重實踐、強隊伍，優(yōu)化班組長管理職能
班組長是班組生產(chǎn)的帶頭人、指揮者，是本班組生產(chǎn)組織的核心人員。多年來，礦工會注重實踐過程培養(yǎng)，不斷強化班組管理人員隊伍建設(shè)。一是抓好班組長竟聘選拔。由區(qū)隊平時了解掌握到的肯吃苦、懂技術(shù)、責(zé)任心強的生產(chǎn)骨干分子進(jìn)行走訪談心、了解情況、進(jìn)行考察，把思想好、技術(shù)精、辦事公道的同志選拔到班組長崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過為期三月的考察培養(yǎng)，由老班長或帶班隊長跟蹤培養(yǎng)指導(dǎo)，扶上馬，再送一程，使他們盡快孰悉工作，進(jìn)入角色。二是抓好班組長的技能培訓(xùn)。采取“送出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)模式，每半年組織一次培訓(xùn)。近兩年來舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班34期，外委培訓(xùn)12期，班組長參訓(xùn)率分別達(dá)到100%和95%以上。三是實行了班組長安全風(fēng)險抵押金，對照目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，將班組管理細(xì)化為安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、完成任務(wù)、隱患排查、設(shè)備完好等五大項納入每月的“優(yōu)秀班組長”考核內(nèi)容。連續(xù)兩年來共有108名班組長被礦評為“優(yōu)秀班組長”，這一舉措，使班組管理提高了一個新水平。四是落實班組長的津貼待遇。在班組長津貼待遇方面，向優(yōu)秀班組長傾斜，把每月評出的20名班組長選樹為標(biāo)桿班組長，在全礦掀起向優(yōu)秀標(biāo)桿班長學(xué)習(xí)的熱潮。從2012至今，該礦先后有18名班組長挑起生產(chǎn)副隊長、隊長的重任，有4名班組長被公司和礦評為“勞動模范”，有2名班組長榮獲省級“勞動模范”稱號。
挖潛力、樹典型，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌班組
該礦工會注重圍繞礦井安全生產(chǎn)中心任務(wù)，深挖潛力,樹立典型，堅持“創(chuàng)新管理特色、打造品牌班組、總結(jié)提高推廣”的工作思路，通過不斷探索、調(diào)研、總結(jié)，在全礦推廣了“班組管理四步棋”、“班組一法二化三把關(guān)”、“班組分茬分段”三個班組管理創(chuàng)新項目，起到典型引路，整體推廣的良好效果，進(jìn)一步優(yōu)化了班組安全建設(shè)。通過推廣三個班組創(chuàng)新管理法，把科技創(chuàng)新和“五小”改革作為提升班組管理質(zhì)量、激發(fā)職工自我發(fā)揮特長的一項重要工作來抓，充分運用“五小”技術(shù)成果，先后破解運輸、支護、通風(fēng)、機電、采煤、巷道掘進(jìn)等難題128件次，發(fā)明技術(shù)小創(chuàng)造、小改革達(dá)88項，直接經(jīng)濟價值達(dá)368萬余元，為企業(yè)發(fā)展、職工增收創(chuàng)造了可喜成績，從而展現(xiàn)了班組建設(shè)帶來的安全效益和經(jīng)濟效益。
找差距、抓整改，深化班組對標(biāo)管理
針對班組安全管理工作的新變化、新發(fā)展、新需求，采取“分類指導(dǎo)、典型引路”的工作方法，在全礦班組開展“尋標(biāo)桿、找差距、抓整改、上水平”活動。制定《下峪口煤礦2013年至2015年班組安全建設(shè)星級創(chuàng)建活動三年規(guī)劃》，提出了全力“打造全員學(xué)習(xí)型、管理創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型、生產(chǎn)高效型、和諧幸福型”班組的總體目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，結(jié)合礦井發(fā)展實際，在認(rèn)真調(diào)查研究和分析的基礎(chǔ)上，選樹了采煤二隊金明喜班、掘進(jìn)三區(qū)李枝有班、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊李衛(wèi)東班為試點班組（標(biāo)桿班組），全面推行了三個試點區(qū)隊（班組）的管理經(jīng)驗，使全礦班組明確了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，班組對標(biāo)工作也得到了鞏固。最終形成了“樹立一個帶動一片”的局面。
班組建設(shè)揚風(fēng)帆、一路創(chuàng)新一路歌。而今，下峪口煤礦工會，正沿著企業(yè)發(fā)展“安全、穩(wěn)步、合理、高效的工作思路，樹班組安全建設(shè)之大旗，立班組創(chuàng)新管理之雄心，在“創(chuàng)新+推廣”的基礎(chǔ)上，聚精會神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，一步一個臺階的將班組安全建設(shè)管理逐步提高到一個新的領(lǐng)域，為企業(yè)持久、健康發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌。
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